4.经营之道

森小歌：您虽为新商，但您的门店仅仅在短短时间内就取得了不俗的成绩，请问您是怎么做到的呢?

李总：其实我也没有什么新方法，就是把行业最基础的模式做好，我觉得店面运营最重要的有以下几点。

1 布局展示

首先是布局展示。我们在开店前对整个贵阳市各大卖场，都做了详细的了解和分析，然后做了详细的开店计划。产品结构这块我重点展示蒸烤一体机和高端机比较多。

客户来到门店了解之后，基本上都觉得森歌的产品优势明显，让人眼前一亮。

2 组建团队

团队是第一生产力，一个好的组织一定有一流的团队，所以我们非常重视团队建设这一块。我们用高于同行20-30%的薪酬吸引优秀的人才加入。

3 联盟和异业

我们应该把商场的资源充分利用起来，把联盟和异业做好，这样客流量会大大提升。

4 营销

我们目前营销基本上基于3点去做：小区团购、社群微信爆破和店面美食体验。

目前贵阳市场提升的空间还很大，渠道和分销这一块，才刚刚开始筹备，这是我们接下来的工作重点。

5.团队管理

森小歌：听说李总在团队管理上也有独特的一套方式，可以和大家分享一下吗?

李总：

1 招聘

除了要有很强的业务能力外我们更重视的是价值观。认同公司价值观的员工，是比较有协同力的。能跟公司走得更远。

2 薪酬机制

制定出好的薪酬机制可以吸引来优秀的人才，工资有差距能有效树立团队榜样，激励和塑造核心团队。

3 设定目标

围绕目标策划各种营销活动，有目标感才会有方向。

6.展望未来

森小歌：作为优秀的经销商，您对未来发展有什么展望?对公司有何期望?

李总：

我的目标是把森歌作为终身事业来做。现在虽然小有成绩，但未来的路还很长，今后，我会紧跟公司步伐和战略方针，带着团队更加努力地向前。

希望森歌未来能蓬勃发展，成为国际领先的优秀企业。

小编结语

在访谈中我们能感受到李总是一个做事很认真的人，非常善于思考、分析，有着清晰的目标和明确的方向。相信这样的李总定能带领着团队走向辉煌!再次感谢李总带给我们的精彩分享!