人力资本是企业最重要的资源，一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力，拥有了未来。随着我国经济进入新常态，集成灶行业发展逐步放缓，人才的作用比以往更为突出，集成灶企业需要比以往更为重视人才的价值，才能在市场竞争中占据有利位置。
人才是企业决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是集成灶企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此，集成灶企业要提高对员工的专业技能要求，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。
培养人才是为了更好的实现企业的发展，首先，集成灶企业要最大程度的发挥人才价值，将人才安置到最适合的岗位;其次，完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到最合适的定位，实现最大价值;最后，集成灶企业还要实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。
得人才者得市场，集成灶企业要顺应时势培养并合理使用专业人才，方能使企业更有竞争力，在风云诡谲的市场上占据有利地位。
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