为保证嵊州市经信局,工商联,中小企业服务中小组织的“精细化管理”活动在我企业受到切实效果,引导企业由粗放型管理向精细化管理转变,消除身边浪费,降低运管成本,提升企业快速反应能力,公司决定成立“创建精细化管理示范企业”领导小组。
市场随着国民经济的发展,行业竞争将日益加剧。如何在竞争中取胜,是我们企业面临的最为突出的问题。形成一套科学的作业标准,相对完善的精细化管理制度,根据普森电器实际建立统一、科学、系统的精细化管理模式,以此提高管理水平、增强核心执行力、打造一流的集成环保灶企业,推进精细化管理是最有效、最根本的途径。
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