资金链断裂，企业是首当其冲的受打击对象。资金链断裂会导致企业无法正常运转、日常生产经营活动停滞、工人面临下岗失业;更进一步会给社会经济的正常运行和发展带来巨大障碍。

中小企业对于企业间员工协作能力，用连接增效

今天，市场经济的主旋律就是竞争，企业竞争的成败一方面取决于价格及产品的优劣，另一方面取决于员工的能力。如何有效地将员工“拧成一股绳儿”，在人的层面不掉链子，也是企业需要重点考量的。

鱼与熊掌不可兼得，中小企业人力成本控制严格，既然没有足够成本雇佣顶尖人才，那么可以尝试在硬件层面入手，通过技术手段实现团队成员间的紧密协作，改进信息共享渠道。今天，中小企业的项目团队成员90%以上都会在公司总部之外的地点处理部分工作，如果能让员工之间随时随地的通过音频和网络会议进行沟通，及时反馈客户需求，讨论应对方式，解决问题，不仅可以为客户带来了良好的体验，也体现了企业的专业与能力。

此外，这种灵活的接入方式能够让企业领先其他竞争者，客观上提升了员工自身的价值，投入与产出比较为合理。
 

资金链断裂主要由两方面原因造成的：

1、中小型企业的经营成本在增加。首先，我国的经济处于高速发展的过程中，促进经济繁荣的同时为中小型企业带来了各种机遇，但也使中小型企业面临许多的挑战。经济发展的同时物价也随之上涨，企业生产成本也就相对提高，然而中小企业的资金实力并不足以支持庞大的生产原材料需求，面对成本提高的压力，很多企业难以应对。因此伴随着物价的上涨随之而来的就可能会是企业资金链条的断裂。其次，由于中小型企业很难进入股票债券市场，且银行贷款常常受阻，经营成本的提高就很容易导致资金链的断裂。

2、中小型企业的管理水平不够。中小企业在创立初期，资金少，底子薄，管理者水平不高，企业的规模、效益难以提高。企业本身的资金有限，投资的领域就会受到限制，抵御风险的能力就相对较弱。

对于民营企业而言，在金融危机中资金链的断裂主要在于其自身的治理结构的不完善，企业内部的财务管理制度、决策制度、风险控制制度的不科学不合理。

加强企业对资金链的危机意识，充分认识到企业面临的风险，采取科学有效的方法和手段，企业财务风险管理的关键在于对企业资金链危机进行识别和评估。一般来说，通过资产负债表我们可以了解到企业的资产结构、资产流动状况、偿债能力，通过利润表了解企业的获利能力，而通过现金流量表可以了解企业现金流动状况。综合分析其现金流的总量及其现金流入、流出结构和流入流出比结构，可以初步判断企业资金链危机的总体情况，掌握企业各项财务活动中现金流的变动规律、变动趋势及其异常变化等情况。

企业在总体战略的指导下应制定科学有效的财务战略，可使财务风险和经营风险得到有效控制，从而有力的支持企业总体战略并保证企业资金链的安全。在科学的财务战略基础下，制定适合本企业的防范资金链断裂财务政策可结合以下几点：

首先，可以结合企业的可持续增长率，制定精确的财务预测。企业的可持续增长率是指不增发新股并且保持目前的经营效率和财务政策的条件下企业销售能增长的最大比例，是制约企业增长的最根本因素。可持续增长率=销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期末总资产乘数。可见，这四个财务比率的可持续水平决定了企业的增长率，若要企业的增长率提高，可以通过技术或者管理创新，使得销售净利率和资产周转率达到一个新的水平。企业的可持续增长率要始终伴随于预测企业增长过程中，不能盲目的求高增长，否则只能导致企业资金链断裂的恶果。

其次，防范资金链断裂风险。营运资本政策包括营运资本持有政策和营运资本筹集政策，其存量计算公式为：营运资本=流动资产-流动负债。可见，营运资本越大，财务状况越稳定，极而言之，全部流动资产都由营运资本提供来源，则企业便没有任何偿债压力。但是另一方面，企业也就不能得到负债带来的利润增加的好处，所以营运资本的政策的制定也就是在对风险和收益做出权衡后的一个决策。如果企业因过分追求高收益而导致短期偿债压力增大，一旦遭遇环境激变或危机发生，就必然会面临企业资金链断裂的巨大风险。

最后，应规范财务管理，杜绝漏洞。企业的资金要全部纳入企业账户统一管理、统一规划、统一调度、统一按规定使用;规范公司的担保行为，尤其是规范家族关联企业和子公司的担保行为，将企业的担保行为制度化、标准化，防止表外负债的大量增加，以维护企业资金链安全。借助企业信息化的发展，建立资金链断裂风险预警机制。

资金链的畅通是企业的关键，加强资金链的管理，可以有效提高资金的周转率，确保现金流的安全、连续，保证企业的正常经营活动。企业要建立起与本企业相适应的资金链管理模式，实现资金的良性循环，在竞争日趋激烈的市场中获得自己的领地，谋求进一步的发展。