随着我国经济的高速发展，家居企业的不断增多，产品到消费者的唯一渠道促成了衣柜经销商群体的壮大与繁荣，有些甚至成了商业大鄂，为我国的家居经济添了浓墨重彩的一环，但是由于大多数企业因为各种原因也不能加入到品牌源头、参与到商业模式的设计，让衣柜经销商这个看似强大群体陷入到焦虑中。

服务是根本

一个品牌能在一个区域取得骄人的成绩，需要经销商有扎实开拓市场的能力，有打造强势营销团队的张力，同时更需要有对市场快速反应的应变力。家居互联网营销的浪潮完全突破以前每一次营销变革的规律，让衣柜经销商感到的前所未有的压力，家居互联网营销让衣柜企业的产品与信息直接站到了消费者的眼前，抛弃了原有的渠道模式，也让衣柜经销商的销售与利润受到了越演越烈的侵蚀。作为传统衣柜经销商，应该将上游企业想做而有心无力的事情做到极致，使自己牢牢的掌控渠道的话语权。

抓渠道机遇

衣柜企业在传统营销盛行的年代，经销商利用自己的优势，快速的帮厂家将品牌在区域市场落地，并取得不俗的业绩。随着家居互联网营销的渐行渐近，上游厂家与消费者开始了面对面的沟通，让经销商的十八般武艺一下没有了用武之地，衣柜经销商对未来的经销模式走向陷入了迷茫中，也是当前衣柜经销商销售额急剧下降的原因。在物流体体系十分完善的情况下，互联网营销让衣柜经销商的物流有了乘余，在此情况下，衣柜经销商应该与上游企业的电子商务进行对接，成为上游企业的的电子商务物流商，充分发挥自己的物流优势，从经销商向物流商的职能转变，传统经销商迎接互联网浪潮必须要楔入的互联网营销的环节，才能在互联网大潮中站稳自己的脚跟，寻求更大的发展。

互联网为主体

随着科技与经济的高速发展，互联网营销将会是不可逆转的营销趋势，消费者由从网络文盲到网络运用的全面普及，消费者的结构层与文化层也发生了根本性的变化，互联网营销成为现代的消费主流，因为互联网突破距离的特性，导致传统衣柜经销商慢慢被抛弃在了市场的边缘，此时，衣柜经销商应该利用聚集了众多上游品牌优势，建立自己的互联网营销体系，完善电子商结构，消费者在网上购物己经成为习惯。这个问题—衣柜经销商在电子商务的设计中可以只针对自己的区域市场，这样(就)可以做到线上线下不脱轨，各种渠道从容应对不同的消费群体，最终让衣柜衣柜企业坚随时代脉博，踩准每一次营销趋势，让传统经销商永不落伍，长久发展。