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集成灶企业三方面突围 占据可行之道

2014-03-29 来源:中华集成灶网 作者/编辑:扬扬 浏览次数:100 手机访问 使用手机“扫一扫”以下二维码,即可分享本文到“朋友圈”中。集成灶企业三方面突围 占据可行之道

随着人们生活水平的提高,集成灶开始走进千家万户。然而正是在繁荣的市场需求之下,集成灶行业的竞争越来越激烈。如果在品牌集中度低、产品同质化严重的行业现状进行突围,集成灶企业必须落实到品牌积淀、技术创新和人才储备的环节上来。

集成灶企业三方面突围 占据可行之道

品牌沉淀带来更多价值

在大多数国内品牌依靠频繁的价格战来推动产品销量的时候,各大国际集成灶品牌却依靠良好的品牌形象和品质稳稳占据着国内高端市场,并进一步扩大市场份额。在品牌竞争的时代,保持统一的品牌特征非常重要,而这对于抄袭成风的国内集成灶企业来说难以做到。

此外国内集成灶产品在外观设计及品牌沉淀等方面与国外品牌也有一定差距。除了产品设计远远落后国际品牌之外,国内集成灶企业的产品质量不稳定也成为塑造品牌统一价值的一个重要桎梏。试想一下,如果产品的设计和实用性都非常好,但是品质却太差,这样的产品肯定不能在消费者眼里形成长期性的好印象,甚至因此对该品牌的印象也大打折扣。

技术创新提升竞争力

在集成灶行业目前的阶段,谁能率先在生产技术和设备上取得突破,谁就能抢占极为广阔的空白市场,一步抢占先机,对于集成灶企业来说,便极有可能做到步步领先的强大优势,最终引领行业,成功集成灶行业之中的代表品牌。

目前国内集成灶企业最突出的弊端,是技术创新能力不强,尤其是对于大企业来说,要重点提高自己企业的技术能力,提高自己产品竞争力,从而提升产品的销售价格。另外通过提高自己的售后服务能力吸引客户,才能够提升品牌的竞争力,才能够提高自己企业的利润率。

企业要想提升,只能比普通竞争者强。比如提高产品质量,开发出有卖点新产品,完善客户服务体系,理顺销售通路等等。包括生产工艺流程标准化、产品技术配方升级、加快核心产品的更新换代、开发差异化的新产品、不断开发适应市场新产品等。

人才储备起到破局作用

“二十一世纪,是一个人才的世纪”。集成灶企业一直都存在招人难的问题,尽管有不少企业开出高薪来招聘,但仍然收获甚微,在这样的环境下,有些集成灶企业由招聘人才转而自己培养人才,开启了“商学院”或是“人才培训班”。一个企业的腾飞发展,或许有诸多诱导因素,但绝离不开一批优秀人才的支撑和推动。抢先一步进行人才储备,抢先一步利用人才资源,必然会对集成灶企业在2014年的破局发展,起到至关重要的作用。

 
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