早前听说这样一句话：“集成灶企业的市场营销需要一场变革，要把行业的营销提升一个高度，要依靠制度、组织、团队而不仅仅是一个人。”确实，一个集成灶企业在创业阶段大多是英雄创造历史，在平稳发展阶段则要靠一个组织、团队，这就要求组织结构的规范，如果你不适应新的环境就要被淘汰。

纵观其他行业内的成功者，如美大、奥田、金帝等电器制造类集成灶企业无一不是内部制度和执行能力的高度规范统一，解决了授权、制衡和游戏规则问题，集成灶企业的发展也就突破了瓶颈，而这一规范恰恰是集成灶行业集成灶企业所欠缺的，集成灶产品如何在木制品行业中脱颖而出，规范的必要性尤为重要。

其次，规范需要方法，如果一下子全部改变，集成灶企业员工的思想一下难接受，集成灶企业的行为也不可能同时改变过来。而一旦失效就意味着丧失了时间，也丢失了市场，所以要根据集成灶企业的具体情况及员工的心理接受能力去调整，这种调整应该是改善而不是推倒重来，大家都在讨论创新，改善就要创新，大多数集成灶企业需要的是改善，当然要坚定规范的大方向，如果集成灶企业适应了很多不规范的行为，并且顺着不规范的路子走下去，是十分危险的。

最后，我国集成灶产业与发达国家相比，不论在产品开发能力、工艺开发能力、装备开发能力和营销服务水平方面也存在一定差距。集成灶工业在中国毕竟是一个新型产业，和高新技术发展规律是不一样的。很多技术和经验，要依靠一个长期积累的过程。

集成灶产品看似简单，但事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外，随着人们生活水平的提高，其也被看作为搭配整体厨房风格的艺术品。因此，处于成长期的集成灶企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。有相关负责人表示：“企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合集成灶市场需要的产品，往往事半功倍。”