A集成灶品牌面对强势的D集成灶集成灶品牌，一无集成灶品牌优势，二无集成灶价格优势，三无集成灶渠道优势，四无集成灶促销优势，如何与D集成灶品牌竞争?如何突破集成灶市场?

A集成灶品牌面临的是一个复杂的市场疑难问题，决策者希望获得一个“金点子”，一招制胜，那可能只是不切实际的神话!那A集成灶品牌是否必然以黯然的结局退出市场呢?这也不尽然,营销一定是有方法的，不怕做不到，就怕想不到。

知己知彼，百战不殆

A集成灶品牌要想在集成灶行业取得市场突破，就先要了解竞争对手的优势和劣势，更要看清自身的优势和劣势，做到知己知彼，才能找到市场的突破口。

D集成灶品牌，作为A集成灶品牌的主要竞争对手，它的优势在于：消费者信赖;经销商离不开;产品价格相对低廉;几乎占据了60%的零售市场。它的劣势也很明显：产品质量一般;渠道混乱;价格体系不稳定;渠道利润低下。

A集成灶品牌，劣势在于：没有品牌优势，消费者不认可产品;没有渠道优势，经销商不愿意卖;没有促销行动;渠道成本过高。但是它也有自身的优势：产品质量好;出厂价为5000元，低于D集成灶品牌的5200元;经销商的利润高。

而且，还有一个关键的前提是，A集成灶和D集成灶的产品并非主要的利润点，对一些代理商和零售商来说，可有可无。

清楚自身、对手和市场的特点之后，对A集成灶品牌重新梳理和定位，对销售渠道进行合理设计，一定能找到一条合适A集成灶品牌的发展之路。

差异化定位，质量领先

针对A集成灶品牌所在的行业特点和系列品牌进行系统的市场调查，并在此基础上进行市场分析，找出A集成灶品牌的真正切入点。同时利用市场调研资料对目标人群进行市场细分，确定目标消群。以便运用各种市场营销组合策略为目标消费群服务。针对竞争品牌D集成灶品牌的市场现况及目标人群特点，可以采取与D集成灶品牌目标人群相似的策略，这样目的性和针对性就非常明显。

A集成灶品牌目前运作现状之所以毫无起色，主要原因就是因为其市场定位不准确，认识不到自身的优势与劣势。D集成灶品牌这样强势，市场占有率又如此之高，零售价被普遍接受和认可，A集成灶品牌还制定较高的零售价格(较之D集成灶品牌)，又没有任何营销活动的支撑，这样的市场定位注定失败。本来，目标消费群对A集成灶品牌就比较陌生，加之较高的售价，消费群不被吓跑才怪!A集成灶品牌唯一的质量优势又以牺牲成本(高成本)为代价，况且在短期内又得不到发挥(因为循环销售的口碑宣传短期内难以见效)。

笔者认为，A集成灶品牌本身具有相对于D集成灶品牌产品的优势，市场定位完全可以在D集成灶品牌之上，优质高价，制定较高的市场零售价。一方面，可以同D集成灶品牌产品拉开距离，形成差异化;另一方面，厂家可以让出较高的利润来运作市场，加大市场投入的力度。