随后奥帅集团邀请到特约培训师王鲁先生对经销商家人们进行“新零售下门店业绩倍增方法”主题培训。王老师首先提出量变决定质变 ，从六个方面开始阐述新零售。礼物是否足够吸引人：礼物是为了加速顾客成交，礼品只有足够吸引人到店里来，才能扩大宣传，所以折腾力度一定要大。而礼物批量采购的没有特点，记得加点自己的创意，礼物不用太豪华却一定得实用 。坚持定期店内活动和三工群体的深度维护。深度维护好三工群体，不仅只有带单的利益关联，还可以获取小区情况，业务信息(整体消费能力)，竞争品牌情况。商圈利益舍得：不解释不计较，利用行业品类的自然优势，水到渠成瓜熟蒂落。注意任何一点细节，深刻的认知蝴蝶效应。
之后奥帅集团开年大促启动仪式正式开始。任总向我们介绍引流八法。首先是门店引流：营销活动，包括开业、店庆、等常规活动。氛围营造，营造活动氛围，吸引过店流量。电话引流：这是一个信息资源时代，得资源者得天下。话术要充分准备和提前演练。异业合作：大型活动、联盟活动、家装节、抢购会、砍价会都是宣传的好机会。资源共享，客户信息共享以及店铺人员共享。带单还单，任何联盟带单还单都是支持联盟的基石。小区推广：首先得要关系疏通，扫楼推广精细化。与装修公司合作轻利润、重合作。看重的是宣传效应和长期效应。装修公司一般以高端客户居多，并且可以长期免费宣传。 老顾客转介绍：售后服务一定要细心，售后也要及时。记得定期回访和关系维护。人际关系获取：老板店员亲戚等关系网的建立 。网络推广：4G时代已经接近尾声，抖音、朋友圈、业主群、快手等网络推广平台都是引流的绝好位置。
经过多年的飞速发展，奥帅凭借强大的品牌实力赢得了消费者的一致好评，奥帅以集成灶事业的发展和壮大为己任，将经销商的成功作为自身壮大的助推力，在未来，迎接奥帅的势必是胜利的曙光!
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