面对国内经济体制的进一步深化改革，建材加盟市场竞争也日益激烈。面对这一发展趋势，橱柜企业要想在行业当中占据一席之地，其管理体系也就成为企业能否具备竞争实力的一项软指标。如今，由于国内橱柜行业标准和门槛都不确定，企业管理上仍存在诸多不足，具体表现为以下几方面。

橱柜企业内部的低成本运作

企业内部的低成本运作,是大部分橱柜厂家的弊病，厂家了为了追求高额的利润，不惜采购一些价格低廉的原材料，使得产品质量无法达到最基本的质量标准。行业内，少数的使用劣质的原材料，对行业的影响不大，若是多数都这样做，行业前进的脚步就会受到影响。

产品质量监控指标低

企业内部质量监控的低技术指标：一般一个小型橱柜生产企业，只需要十几或几十个工人，经过一周的培训就可以掌握技术，成为熟练工。而一个正规生产的橱柜，其生产工序从来料检验到成品入库也不过十几道。技术简单，工艺简单，投入简单，甚至有些厂没有生产图纸也在生产，这样的生产条件，让任何人都可以投资，并在短期内取得回报。还有一个低技术带来的缺点，那就是产品同质化太高，由于技术含量过低，新产品入市后很容易被人模仿，甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。

企业管理综合素质低

企业管理、生产、销售、服务团队的素质偏低：很多的橱柜品牌生产者不仅在资金和技术上过于吝啬，而且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从生产工人到管理人员“重”劳动力成本控制，“轻”在岗培训提高，在生产工人中具有从业上岗证的寥寥无几，而一些辅助工种，如电工、机修工等在国家的强制规范下反而具有上岗操作证，生产一线的其它技术工种却没有上岗操作证。管理人员也是参差不齐，许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。

对策

针对目前橱柜行业存在的此“三低”现象，橱柜企业要牢固树立杜绝原材料节俭和低成本采购的思想，加强企业内部产品质量质检的严格度，制定完善的企业产品质检制度，加强企业各部门人才的岗位培训和加强能力操作。只有这样，橱柜企业才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。