目前，不少橱柜企业在发展到一定阶段以后就会寻求规模上的扩张，企业扩张在一定程度上能加强企业的竞争能力、经营管理制度和组织结构也能更加完善。不过，企业扩张也会面临一定的风险，资金压力就是最直接的压力。因此，面对扩张这个永恒的主题，企业还需切实做好资金运作，管理好资金链是根本。

盲目扩张招财务风险

资金是一个企业运行的基础，橱柜企业只有管理有道才能保障自身脉络畅通，发展迅速。目前，不少橱柜企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。然而，他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小橱柜企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视，甚至计划严重脱离实际。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。

橱柜产品经营才是根本目的

资本运营只解决如何扩大企业规模的问题，而橱柜产品经营才是根本目的。企业之所以能够进行资本运营，前提是橱柜企业具备经济实力与品牌优势，企业已形成的核心能力是资本运营的基础，有了实力才能进行并购，并购后才能继续扩大产品经营;而品牌则是一个企业能偶成功地进行生产经营的重要标志。而且品牌作为一种无形资产，在资本运营中，它既可作为一种资本折价入股，又可以增强企业的社会形象和社会地位。

开源节流成资金运营关键

在这种情况下，橱柜企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的，因此，要想更好地开源，就要懂得从“别人手里”拿到资金，即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。总的来说，在不定向因素逐渐增多的橱柜市场上，橱柜企业唯有在资金管理上找准方向，才能在市场竞争环境复杂的情况下，赢得长久的发展。

一言以敝之，橱柜企业在发展过程中，对资金要有明确规划，提高资金利用率，不要盲目投资，造成资金利用不到位。