一个行业发展越成熟，利润越低，竞争拼的就是品牌知名度和服务，微利时代的到来是必然趋势，整体橱柜行业基本上已进入到微利时期。只有立足行业的现实，在微利时代寻找适合整体橱柜企业的发展模式，才是相对稳健和可行的。

暴利时代渐远 橱柜行业发展日趋缓和

一方面，随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，橱柜行业增长较快。由于橱柜行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而越来越多人相继进入橱柜行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。

另一方面，今年橱柜市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的橱柜的原料价格也大幅增长。此外，橱柜生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算，所以橱柜价格不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此橱柜企业的利润相应减少。

优化成本控制 橱柜企业保持平凡的心态

在微利时代，橱柜企业想要得到稳步的良性发展，不能够仅仅采取价格争夺市场，而应该从其它方面着手。

一方面，橱柜企业需要正视微利时代的特征。在这个特殊时期，成本被压缩无可厚非，橱柜企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。

另一方面，需要适时调整适应市场环境的营销模式。橱柜企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。

总之，对于整体橱柜企业来说，进入到微利时代企业的战略策略相应也要发生变化，需要根据市场变化来进行调整，以适应变化了的行业规律，才能继续稳健发展。