目前，市场上集成灶行业虽竞争激烈，但是由于市场不是绝对成熟，而人才的流失情况也十分严重，企业人才缺乏，尤其是技术型人才缺失严重。那么培恩集成灶将如何坚持人才的建设?如何留住人才呢?在培恩看来，培恩除了加薪这一诱惑留住人才外，更要注重人性化的管理。

培恩集成灶以人为本

人性化管理是一门管理的艺术。任何企业的生命在于人力，而合肥培恩集成灶的最大资产是人才。这一理念是提升培恩的企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。合肥培恩集成灶秉承这一理念，而建立了专属培恩的杰出的团队。

一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。合肥培恩集成灶认为如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，培恩也只能唱“空城计”。

培恩集成灶亲和管理

在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。合肥培恩集成灶坚持认为人的存在价值是不容忽视的，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。

合肥培恩集成灶的管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到培恩与自己息息相关。人性化管理能够让培恩的员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为培恩集成灶的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!

培恩集成灶完善制度

培恩集成灶认为管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在合肥培恩集成灶的管理过程中充分注重人性的要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。

合肥培恩集成灶明白，人性化管理中包含很多要素，如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是培恩集成灶文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。

了解培恩集成灶品牌详情请点击