他，曾经供职于传统厨电行业龙头企业老板和方太，而后又转投卫浴领域的标杆品牌奥普创下一番事业。多年来，他始终投身和致力于产品的工艺研发。在业内人士看来，这都是一份具备分量和光鲜的履历。

然而，在今年，他却毅然选择了一家集成灶行业的新军——松雅科技有限公司(下文简称松雅)。是什么改变了他只选领军企业的“职业品味”?今天，他——王俊，我们故事的主人公，将在记者面前，对其选择和理念娓娓道来，一一作出解答。

“选择集成灶，因多年来心里装着一份情”

事业和工作的最大区别是专注和热爱。对于多年来始终专注吸油烟机工艺研发的王俊而言，如何最大程度的有效缓解中国厨房的油烟问题，已经成为其一种追求甚至执念，而非工作或任务。

王俊初入触厨电行业，彼时仍是中式机盛行的天下，欧式机方兴未艾。多年来，得益于行业经历与技能积淀，王俊对于烟灶产品的特性及功能了熟于心，对于缺陷不足也自有忖度。他向记者表示，“我们都知道，在中国，厨房环境是相对狭小和封闭的，很多住户由于户型排风口设计，油烟很难排尽，加之国人烹饪习惯中包含煎炸炒煸，更进一步加剧了油烟的产生。”在他看来，传统欧式、中式、侧吸只能吸走油烟的80%左右，对锅下边燃烧后的费气完全没办法吸走。无法进一步提升油烟异味净化率，是行业技术攻坚的难点所在。

或许是所处职位决定了看待事物的角度，对于如何缓解厨房油烟异味已然成为了王俊心中的一种情结。多年的职业习惯，让他即便在日常生活中，也会关注该类产品，思考该行业的技术发展新的方向可能。

一次偶然的机会，让王俊触碰到了变革的可能性。“2002到2003年前后，美大在我家附近广场做集成灶推广。当时将烟灶集成还是一个全新的概念，对消费者而言是极其陌生的。”对厨电产品嗅觉颇为敏感的王俊从那时起就开始关注并留意这类产品，“心里就一直装着这件事，随后有一次，我就像普通消费者那样，也凑过去，询问一些功能点，主要关注吸力效果，发现确实不错。”

王俊意识到，要用一个最好的方式来吸净油烟，一定是在发生的位置上将其吸走。因为集成灶的环保相较传统的三件套而言，最大特性在于不用再挂油烟机，直接缩短了灶台与油烟顶距离近70公分。集成灶运用微空气动力学原理，足以把油烟消灭在萌芽状态，所以能直接达到油烟吸除率99%以上的效果。

“我们当时还开玩笑说，最好锅盖就是一个吸油烟机，啪，套在上面就能把烟吸走。但是如何实现，当年所在企业没有深入探究。因为本身其吸油烟机产品的市场利润就很可观，所以公司并没有花精力去研究这个新方向。”王俊的话里流露出了显而易见的遗憾。

2003年的这次非正式“考察”经历，给王俊本人很大的触动和启发，也为后来其毅然离开传统厨电行业，选择集成灶这个细分领域，选择松雅，草灰蛇线般的埋下了良好的合作伏笔。

“一个朝阳产业，一个革命性的产品”

在很多业内人士看来，厨电行业当下始终都在一个竞争目标性的逐鹿过程中，以烟灶市场为例，大品牌不断推高的是产品售价，然而产品外观并未在近些年发生过革命性的转变。“所以我觉得集成灶的出现，多少有点打破传统行业阵脚的感觉。”

但当被问及，为何集成灶行业的蛋糕至今没做大时，王俊坦言，“其一，同为宣传吸油烟效果，传统厨电厂家在产品上不会革自己的命，打自己的脸。两种产品在宣传上本身存在自相矛盾的情况。其二，做集成灶的公司规模目前相比而言还都不大，甚至于一些集成灶企业的眼界和格局都只囿于做好自己的事而非做好一个行业，还停留在生意人而非企业人的范畴内。”不过，王俊认为，没做大并不代表弱势，恰相反，这是一个极具潜力的朝阳产业。

同时，王俊也在用亲身经历在为集成灶开辟着前进道路。2006年前后，卫浴领导品牌奥普开始尝试做集成灶，王俊身体力行的去了却自己多年的情结，开始给奥普做集成灶研发。后者也得益于王俊的研发成果，在三年后市场实现了超五千万元的销售。“我心里一直想着怎么做好集成灶，毕竟这是一个革命性的新产品，所以当时就逼自己也逼得比较厉害，最后一举把专利也给拿下来了。”

在有了前期的成果后，王俊并不满足。用他的话就是，“我的愿望是能帮助一个企业做大一个行业!”要满足这个目标，首先要对集成灶产品本身怀揣情感，其次产品工艺能让用户得益。更重要的是，对于产品的设计而言，要最大限度释放灵感，尽情发挥，务必得有一个允许其放手一搏的平台，才能更多更好的表达自己对于产品工艺的诉求。“我喜欢一个企业没有固有的管理模式和制约，在松雅，我感觉发挥空间巨大。”王俊说道。

因此，选择松雅这一处于萌芽状态的企业作为新东家，看似难以理解，实则理所当然。

“松雅400万的设备，我说换就给换了”

初到松雅，任职研发副总的王俊就毫无保留拿出了对于集成灶产品的无限热情，不仅全程参与研发，还接连带领团队开发出“典雅”、“风雅”两个系列新品，实现松雅集成灶现有五大系列的全方位呈现。产品品类之丰富，是其他集成灶企业所没有的，这其中不仅有王俊对于环保理念的孜孜追求，还有对于企业当家人经营思路的赞许。

王俊始终认为，集成灶企业现在要立足要发展，首要是把产品夯实。目前，松雅集成灶产品具有了核心技术知识产权，已申请授权20多项专利，其中5项是发明专利，业内技术领先。“生产人无我有的产品是松雅制胜的法宝。侧顶双吸净烟技术和可以打开的台面都是松雅的独家发明。这家企业最大的特点就是创新和关注产品。”

“在我这一个搞技术的人眼里，研发——企业该投入还是要投的。而且，在这一点上，董事长很有决断，很放得开。”王俊表示，企业当家人杨总在经营理念上一直是将松雅定位为国内一线品牌来打造，巨大的投入和雄厚的背景使松雅具备未来做大集成灶市场的可能。

这里笔者不得不荡开一笔，提一下松雅这家企业的前身，主做汽配件，诸如发动机拖轮、皮带等。基于这一点，在王俊来看，这也是松雅的优势之一，因其汽配对于精度的高要求，使得松雅在研发集成灶，在生产工艺的基础上就强于同行，全车间基本实现了生产的自动化。

而且，还有一件事更坚定了王俊对于这家新企业的信心。据松雅营销总监高海峰透露，起初刚到松雅，王俊在董事长带领下参观车间，看到原有的自动化生产设备并不符合自己的设想，在直陈观点后，董事长当场毫不犹豫的下达了撤换这批设备的指令。“足足400多万呐，真是舍得。王俊一句话，老板说换就换了。换了你，能不服吗?”高海峰感慨道。

就是在这样的企业经营思维和生产氛围下，王俊乐于并敢于去主导产品的外观、性能和实用性，挖掘出更多的产品亮点。譬如松雅集成灶的消毒柜采用的三抽屉设计，储物空间更大，更可以对厨房的东西做收纳盒分配，同时接水盘防止餐具滴水造成机器内部污染。这些看似非常细节的设计，都体现了这家集成灶中高端的定位和追求时尚与健康的目标。

“未来还有很长的路要走，我们这个行业产品本身并不是很成熟，但从不成熟到成熟需要一个过程，松雅做产品做无烟厨房健康厨房，对消费者使用者更多是体现人性关怀，在围绕消费者客户在这个点的利益上我们还有很多文章可作。”在王俊的心目中，产品和人是紧紧相依的，你用心了，走心了，消费者自然就对你倾心了。

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