行业的不断发展，集成灶行业的市场环境也在时刻发生着变化。在市场竞争愈发激烈的市场上，集成灶企业之间的竞争已然不再是单一产品质量的竞争，而是多方面的较量。在这种情况下，集成灶企业就需要多角度来规划发展方向。
随着集成灶市场行情的不断变化，一些企业已经注意到产品创新的重要性，但是集成灶品牌需要的不仅仅只有创新，还要注重产品附加值的提升，树立大营销的思维，将有益的产品有效的组合，及时的推销出去。未来集成灶市场竞争必将更为激烈，企业只有认清行业竞争态势，树立“大营销”思维，才不至于使自己被行业发展甩的太远。
市场已经给出信号，让越来越多的集成灶企业看到了竞争格局在发生着变化：首先，行业集中度加强，行业向规模化、品牌化经营方向靠近;其次，行业领导品牌正在形成，具有品牌竞争优势的企业，市场竞争优势逐渐凸显出来。纵观整个集成灶行业市场的状况，如何站在行业发展的高度上制定自身的发展方向和策略，这是集成灶企业应当思考的问题。
社会发展到当前阶段，集成灶企业卖的不仅仅只是产品，还有服务一些列的附加东西，这是一个大的营销社会，集成灶行业想在2015取得不错的突破，树立大营销的思维是必不可少的。“大营销”思维，不是要有动员全体人员都卖集成灶意识，也不是要构建系统的营销体系和营销手段，而是要把所有的营销工作都当作产品，不仅生产好还销售好。
在经营环境剧变的今天，改革、突破、创新，决定出路。强势企业凭借显着的优势让市场逐渐浓缩到几个品牌之间的博弈;新进入者和挑战者不断的向行业既有格局发起冲击，于是，在集成灶行业的舞台上，有人倒下去，有人顶上来。这就是集成灶行业当前的竞争态势。
因此，企业要将这些辅助销售的产品做细做精，并及时推销出去，让相应的渠道成员认识和接受，或者最大限度让消费者认可。这些辅助产品做好卖好了，该集成灶品牌的产品卖得好就顺理成章了。
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