从目前衣柜行业的电商发展现状来看，衣柜电商存在着种种困扰，如何打破这些困局成为了衣柜企业电商的一大难题所在。而最近微信的频发动作或许能为衣柜企业的电商发展带来新思路。

在如今的中国互联网市场，“BAT”俨然成了最大的三个巨头，其中电商被阿里垄断，社交成了腾讯的专属，百度成了搜索市场的NO.1。但是在阿里电商“如日中天”的当下，其他互联网大佬也想分一杯羹。腾讯的“微信”就是其中之一，然而微信电商化的进程却一直缓慢，在继微信开放，提供第三方移动程序接口之后，近日又推出了“去中心化”的思维，希望借此引入更多的流量，开展电商业务。

微信创始人张小龙近日现身微信公开课，从八大方面详细阐述了微信对于公众平台的理念方向。也对一些用户关注的问题诸如管理方法等做出表态，其中最引人瞩目的核心当属微信的去中心化论。然而在笔者看来，微信作为一个以社交为初始方向的软件，发展到今天，内容已经覆盖了方方面面，现在若想去中心化，无疑会出现很多不可预估的矛盾;就如当下的衣柜电商发展去“中间化”一般，中间经销商已经在行业中根深蒂固，要去掉实在太难。

电商的魅力在于，消费者可以得到更优惠的价格，以及足不出户的购物体验;而企业可以省去中间渠道的很多成本，对双方来说都有好处。但是衣柜等定制家居却由于产品局限性，不论是物流难，售后麻烦，还是缺少实际体验等都难以迅速在电商上找到捷径。其中还有企业如何均衡线上与线下的利益分配等问题。

不少人也提出过衣柜“去中间化”的发展思路，意为学习互联网思维，精简中间环节，包括企业在生产中或渠道发展上都是如此。而在电商方面，更多的人认为需要精简衣柜企业的中间经销商，从而避免线上和线下的矛盾，然后企业自己做电商平台，统一调度，统一发货。如此这般，企业就能统一线上的价格，只需要解决好物流问题就能在电商上一展拳脚了。

不过，在衣柜电商发展的障碍中，不仅仅只有物流这一个拦路虎，体验缺失也是衣柜电商的一大难题，现在的衣柜经销商在一定程度上就扮演者“体验店”的角色。如果“去中间化”，消费者的体验将会进一步缺失，而衣柜企业本身又无力进行覆盖全国的体验店建设，这无疑会让衣柜电商的发展“雪上加霜”。

所以，就如微信“去中心化”难以成功实施一般，衣柜电商发展“去中间化”也难以真正落实。衣柜企业唯有将线上与线下更好地结合在一起，找到一个共同诉求点将两者串在一起，形成一个利益共同体;再解决好物流问题，才能真正在电商发展上崭露头角，以享“电商”的美羹!