近年来随着城镇化的不断推进，集成灶市场的分割的越发的细致，一些新生的集成灶企业更是趁此机会获得较大的发展空间。在市场分化日趋明显的背景下，集成灶行业也迎来了更为激烈的市场竞争。

白热化的市场竞争对于整个行业而言，一方面这些新兴的企业给集成灶行业带来了新鲜的活力，另一方面也给集成灶行业中的老牌企业的发展带来了一定的冲击。新生企业作为后浪，来势汹汹，而老牌企业又该如何与后起企业竞争，守住市场，稳定发展呢?

尽管新生企业活力有余，市场空间、消费者数量以及资源方面却还不及老牌企业。想要真正的进入行业的第一集团军，仍需花费大量的时间向消费者灌输品牌形象。就后起集成灶企业不断崛起的现象，一些老品牌的认为，新集成灶企业的崛起对于集成灶行业的发展是一件好事。新生企业的加入，营销渠道不断拓宽，另外一些由外资注入的企业也为行业带来国外企业的营销管理模式，这些优点都是值得整个行业学习的。

俗话说：长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这句话并不全面，究其原因是“前浪”不思进取。集成灶企业想要长期生存，除了要守住自己现有的市场，还在稳定的情况下寻求更多的发展。”据悉，还是有些集成灶企业无论是在诸多老品牌竞争中，还是在面对新生企业的冲击时，都能够从中脱颖而出。那么，这些集成灶企业是如何守住市场，稳步发展的。

首先，这部分集成灶企业非常注重集成灶产品的质量，以及服务的口碑。除了过硬的产品质量，服务口碑也是守住市场的重要方式。集成灶企业制定一套完善的充满人性化的售前、售后和售中服务体系，同时还建立遍及全国各地的销售和服务网络，统一专卖店营运和服务规范。完善客户服务服务档案，加强对客户的回访和跟踪，保障客户的消费权益。只有真正从消费者利益出发，才能最大程度地占领市场。

尽管集成灶市场上的竞争压力逐渐增多，但对于集成灶企业而言也并非完全是坏事。在优胜劣汰的残酷考验中，企业只有紧跟时代脚步，洞悉市场行情，及时作出调整，不断完善自己，才能在激烈的竞争市场上脱颖而出。