当下，由于产能过剩严重，整个集成灶行业也正处于转型升级的档口，无论是在销售渠道方面的转型，还是在生产产业方面的升级，集成灶企业都应该严阵以待，有效的将危机转化为机遇。那么在产品多元化，集成灶企业该如何顺利完成转型呢?
集成灶企业需打造出“专一而精”的产品
多元化可以涵盖许多方面，但从集成灶消费市场的角度来说，多元多是指产品多元化。“撞衫”是在人们日常生活中颇为尴尬的事情，而对于大多数80、90后来说，不仅仅是撞衫，他们在更多的方面都倾向于个性、独特，就算是在家居装修之中也是如此。
在这种个性独特的需求之下，许多集成灶企业原本“专一而精”的产品研发模式显然已经跟不上80、90后人群的消费理念，转型多元化生产，已经是不少集成灶企业迫在眉睫的课题。
新品不是滥竽充数而需刺激消费
产品多元化，并不是简单的指多推出新品就可以，它是要求企业能够赋予每一款产品独特的理念和设计，让消费者能够切实体会到每一款产品的与众不同和创新之处，否则的话，再多的新品也只是滥竽充数，起不到任何刺激消费的作用。
所以对于集成灶企业来说，要转型多元化产品生产，就必须做好充足的准备。首先，多元化产品自然要求企业具备更高的产品设计能力，而在集成灶行业中，设计型人才又往往是最缺乏的核心人才类型，这就对企业在设计创新上设定了第一道需要打破的难关;其次，就是产品技术研发的准备。
对于集成灶产品来说，设计和研发总是紧密相关的课题，空有设计没有技术的产品，只是一个花瓶，在质量方面完全得不到保障，但只有技术没有设计的产品，也只是一个“粗糙品”，难以获得消费者的认可和青睐，所以在集成灶企业转型多元化的路上，技术研发同样也是一个关键性的环节。
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