目前,集成灶行业正处于一个产能严重过剩的阶段,市场上的恶性竞争也给集成灶企业带来了一个不健康的发展,当下,集成灶企业亟待摒弃掉以前的发展恶习,比如长期的价格,面对愈加激烈的竞争,集成灶企业之间的竞争亦需升级,转向品牌战、渠道战等方面。
集成灶产能过剩的一个重要原因是企业的发展都是朝一个方向,一条路走得人多了,再宽也会拥堵的。这不仅仅是产品的同质化,还是运营理念、公司制度的同质化。
集成灶行业就长期在同步走的方式下发展,一旦前行的路被堵住,那各个企业都只得停留在原地。当然,如果集成灶企业能够众志成城共渡难关也不是不可以,但关键的问题是,企业间更多的是竞争关系,路被阻就好比困在一个地方,时间久了为了自保只能看谁拥有的资源更多。所以,集成灶企业间的竞争只会越来越激烈。
然而,若集成灶企业之间的发展模式并不尽相同,企业间各有各的市场与消费群体,即便遇到发展困境,企业所面临的境况也不会如此困窘,而企业间的恶性竞争也不会一直循环往复,不仅阻碍了对手的发展还是得自身的发展速度减慢。即使是集成灶企业跨界运营,其本质依然是行业内部恶性竞争的新方式。其实,我国集成灶市场的开发并不多,而市场的前行必然会通过细分来完善。
我国集成灶企业在产品的研发上有很大的空缺,制造技术也未达到国际领先水平。只要能够潜心进行产品的研发、改善技术必能冲破当前的禁锢,与其冒更大的风险跨界发展,不如将原有的过剩产能使用到新的集成灶领域,发展的困境自然迎刃而解。
因此,集成灶行业跨界不仅在市场转换上需要培养,营销需要转型,还要新开一个有针对性的管理团队,更重要的是需要号准即将跨入行业市场运作的“命脉”,这样才有机会将“陷阱”转为“机遇”成功开辟一片新的领域。