在目前激烈的客户竞争中，仅仅简单将营销目标定位在保留客户上是远远不够的，而应当让客户将更多的消费集中于我们的产品和服务上，让客户享用专卖店更多的服务组合，让客户提高对某一产品或服务上的消费水平。
集成灶虽然已经取得傲人成绩，但是对于整个全国家居市场来说，购买集成灶的人群还是只占整个消费群体的30%左右，而现在大量生产企业的涌现也使得行业竞争加剧。
从现在来看，集成灶企业需要在走出去的模式上做文章，而不是在家守着等待顾客的到来，因为顾客可能在来你家的路上被别的商家“劫”去了。逆境时期也是树立品牌信誉的大好时机，“千里之行，不积跬步”信誉和品牌是日积月累起来的。逆境出品牌，才能领跑行业。
现在的集成集成灶业不再适合粗放式的经济发展，所谓的粗放式发展即为通过规模的扩大来达到经济的增长。而集约型经济指的是，在生产规模不变采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来实现经济增长。
直白一点就是指，不是店开得多就赚的多。在腰包不鼓的时候集成灶企业要做的不是开分店，而是怎么样在现有的基础上做精做细。这个“精”和“细”，不仅指的是产品方面，更是指面对的消费人群。将消费人群的消费层次分类，对于中高端的消费者的消费心理的研究，并进行细分，让消费者进了你的店就能达成销售。
集成环保灶网获悉，在目前激烈的客户竞争中，仅仅简单将营销目标定位在保留客户上是远远不够的，而应当让客户将更多的消费集中于我们的产品和服务上，让客户享用专卖店更多的服务组合，让客户提高对某一产品或服务上的消费水平。现在提高忠诚客户的集中消费水平越发显得重要了，通过精细化销售来提高客户的购买水平是最直接、最见效的营销方式。
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