2014年集成灶企业经历过房产调控、融资困难这一艰苦的事件，对集成灶企业产生了很大的影响。企业销售额下滑不说，企业间的竞争已经变得越来越激烈，现在消费者的“口味”也开始在变化。在这么多的市场压力及挑战下，集成灶企业需加入新元素应对市场变化，内部产品和管理方面亦需跟进，抵挡经营成本压力骤涨及恶性竞争。

中国的集成灶企业除了少数已经步入良性的发展轨道，大部分企业都是打一枪换一炮，以游击战的形式在市场兴风作浪。成长型集成灶品牌普遍增长乏力，人才、资本和技术等阻碍了企业的大肆扩张。如果不改变观念和经营策略，预计三、五年之内也不会有大的发展。

大环境的规范化，环保标准要求、危化品的管理，原辅材料的涨价，人力资本的增长，物流成本的增加，人才的恶性挖角，导致企业经营成本暴涨。这种成本的上升在短期内没有明显的减缓，反而呈现上升的趋势。集成灶企业辛辛苦苦的劳作，但企业并未收到合理的回报。成本的上升成为扼杀集成灶企业利润的“头号凶手”。

全国各地的建材市场，发现集成灶市场假冒伪劣产品充斥，鱼目混珠，真假难辨，产品陷入以低价为主的恶性竞争。特别是一些国际大牌集成灶企业也采用低价策略，直接严重地打击了国内中小集成灶企业的产品销售。

也有人认为，低价策略这是一种品牌的洗牌方式，用低价扼杀老品牌的市场和新品牌的诞生。通过低价来抢占市场，是一些有实力的企业惯用的一种营销手法。

中国集成灶企业的产品创新可以说是乏善可陈，倒是人云亦云，跟风成风。一些企业特别是产品研发、技术创新等方面受短期利益驱动，以模仿为主，以概念为主。真材实料、具有一定技术含量的产品有待进一步加强。

至于企业管理方面的创新，简直就是寡见少闻。特别是一些经营上十年的老集成灶企业，在管理方面还是老套路老做法。绝大多数集成灶企业都把追求利润最大化作为经营管理的唯一主题，这正是企业容易夭折的重要根源之一。虽然企业的终极目标就是利润，但在产品、技术、知识等创新速度日益加剧的今天，企业的可持续发展才是最迫切的问题。创新是一个企业可持续发展的灵魂，但创新不是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的策略。