目前我国集成灶企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来：一方面，不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企业管理工作比较偏重于基础，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，量化落实、量化考核的内容少，导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把握。

观念要变革：实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理”的深刻内涵，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。

健全的制度：由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。加强制度建设。从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。

责任要到位：集成灶企业运作的各项工作要在“精”字上做文章，“细”字上下工夫，将管理责任具体化、明确化、程序化，形人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。具体来说，就要将总体责任分解为一个个分项小责任，分配到每一个部门去落实到位。要让每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责，养成良好的行为习惯。

考评要激励：集成灶企业工作涉及的面广，面临的事多，为了更好地抓出效果，调动更大多数人的积极性，必须有一套精确细致、科学全面的考核评价激励机制，如同事评价激励机制、业务培训激励机制、企业活动激励机制等。还要特别重视抓好各项工作的量化考评，将“定量”与“定性”有机地结合起来，以达到更好的激励效果。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。随着集成灶需求不断多元化，消费者在面对无限选择时，真正想要的东西和想要取得的渠道都出现了重大的变化。认为，集成灶企业坚持精细化管理，不仅有利于企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，推动集成灶企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。