据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，大企业的平均寿命仅7-8年。中国企业不仅生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。为什么中国企业做不长、做不大，诉诸原因自然很多，但核心根源只有一个，就是缺乏创新。在市场发展过程中，唯有品牌能够保持长久生命力。

品牌战略决胜市场

在全球经济一体化背景下，随着市场竞争越来越激烈，集成灶产品的同质化程度也越来越高，品牌成了差异化营销和差异化市场竞争的法宝。品牌的强弱在很大程度上决定了市场竞争力、市场规模和产品的生命周期，所以品牌是企业最重要的无形资产，是企业的根本核心竞争力所在。同时，以品牌、营销网络和核心技术为纽带的虚拟化经营，超越了传统的以固定资产和资金扩张为主要手段的经营模式。以品牌为核心进行市场优化组合，更是市场有效渗透与扩张的主要手段。品牌对企业来说，不只是微观的营销手段，更是宏观的企业长远战略。

品牌化经营成为必然趋势

相比较国外市场，国内市场环境更为复杂。对中国集成灶企业来说，建立品牌是企业经营的底线和最后的砝码，当产品、价格、服务等手段用尽之后，企业的溢价能力就只剩下品牌了。所以对于企业来说，做好品牌经营是企业目前唯一的出路，或者说做好品牌经营的铺垫，是未来领先于其他企业的筹码。如果企业没有自己的品牌，那么就意味着只剩下消亡了。不管企业现在做得多大，生产能力多强，没有品牌的企业，注定不可能长久。

可以说，品牌化经营已成为现代经济发展的必然趋势，塑造和经营一个成功的品牌也已成为企业家的经营梦想。但是经营品牌，不仅仅是做了一款产品，注册了一个商标，打了一次广告，做了一次活动，进了一个大卖场……品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。简而言之，品牌是深耕于消费者心智中的价值认同。没有价值认同就没有品牌，也就不会有忠诚的市场消费。而这种价值认同需要企业家从一开始就注入并且持续经营和修正的，要把这种价值观灌输到企业的各个层面，才能够传导到消费者心智中去。