浙江杰森厨具股份有限公司董事长吴伟宏先生接受媒体采访时,对如何构建企业文化表达了如下几个观点:
1、最好的企业文化就是让员工与经销商统一目标,为了共同的目标而坚持不懈地奋斗。
2、企业文化是有深刻底蕴的,它渗透到企业的每位员工和经销商血液中。
3、杰森的员工与经销商队伍目标非常明确:那就是众志成城,实现三年内IPO!成为上交所或深交所中的明星股。
4、杰森厨具股份一直把杰森品牌经销商看作是企业的一份子,在企业股份激励机制逐步完善的前提下,对于符合条件的杰森品牌优秀代理商,企业将一定给予相应的股权激励。
构建企业文化
5、杰森厨具股份不愿意看见任何一位经销商掉队,2014年公司成立了由马建兵等三人组成的股份快车道审核小组,进行培训和相关的审核;当然对于目前市场业绩相对缓慢的区域经销商,公司也会积极加以培训、扶持,争取让更多的代理商都能逐步由“慢车道”进入“快车道”。
6、统一目标即是统一利益,统一利益才能统一步调。统一思想需要长期的,耐心的,与时俱进地慢慢浸透,从而潜移默化,长期坚持正能量,这就是企业文化,善于创造企业文化,这才是办好企业的真谛。
7、好的企业文化能够让人看见强烈的希望和夙愿;杰森从事的集成灶项目是朝阳产业,大数据显示,集成灶市场每年都在扩大,杰森坚信,杰森集成灶会走进更多的千家万户,这也是企业正能量文化的体现!