现阶段，互联网的发展逐渐成为各大集成灶企业开始争取的优势力量，但是各大集成灶企业如何“玩转”互联网也成为了一大问题，随着互联网的普及，集成灶行业饱和，就促使消费者选择增多，厂家销售渠道受挤压，利润不比以前。因此，集成灶企业打通互联网渠道成为关键。

采用低成本高效率的模式

很多传统集成灶企业的电子商务转型，如果没有品牌和用户连接能力的支撑，仅仅是靠购买流量来卖东西，这根本不是“互联网化”而是渠道形式的进阶。那些现在看起来低的成本和所谓模式先进性，最终也会因为流量成本上升而烟消云散。

集成灶行业的促销已经令人麻木，且频率之高不禁令人怀疑其折扣的真实性，例如美团网能将卖电影票卖出自己的用户，那么集成灶企业可以考虑新形式来做促销，当然是电子商务平台上的促销。

用户量的保障有利于形成垄断性资源

用户量是未来世界的最核心资源，是最有意义但也最难以获得的优势，为了这个资产，即便采用牺牲直接利润甚至采用免费的模式来获得用户都是值得的。

集成灶行业存在的问题是用户黏性不够，一般企业认为，消费者在购买了产品之后，交易完成，企业与消费者再无交集，对于这一部分的用户企业并没有维护，这就使企业需要不断地花费广告费用来获取新的用户，周而复始，企业确实将产品卖出去了，但企业的品牌知名度，产品的特性并没有打响。

要具有垄断性连接资源，就必须拥有足够多的用户量，而用户就在“粉丝”之中，所谓粉丝，包含了对品牌忠诚度较高的购买者，还包括品牌维护者。

产品和服务数字化运营

数字化是在传统集成灶行业普遍存在的问题，而这又是在长远看来最节约成本最直接、最高效的手段。集成灶产品和服务若将数字化，则企业可全面掌控其进度和升级，同时通过用户反映的数字体现来调整发展战略。渠道扁平这更需要技术来实现，如果集成灶企业愿意和新技术发展共振，那么销售和服务将会更高效，对于消费者和企业来说是双赢。

2014年注定是很多企业开始行动的一年，互联网的效用将会在这一年得到凸显，变与不变，都是企业的选择，早点拥抱新技术，改变思维，获益更早。