随着集成灶市场的发展逐渐成熟，各大集成灶企业要想单纯依靠“价格战”来赢取市场发展空间已然是不够。随着个性化消费时代的逐步到来，集成灶企业也需不断提高品牌价值才能满足新兴消费群体。
提高品牌附加值
个性化消费时代的到来，品牌企业要不断提高企业的文化附加值，还要会打“感情牌”，提高企业文化传播力，增强大众认同感，使企业品牌迅速上升为企业文化。集成灶行业原材料、劳动力等因素压缩了集成灶企业的利润空间，也产生了较大的价格上涨压力，但对大品牌企业来讲却是再次提升自己的机会。
打造个性营销
伴随着顾客“碎片化”时代的来临，消费者的需求进入了个性化时代，大众市场被打碎，市场重新分化组合。这种现象的出现，预示着集成灶企业需要去重新审视市场环境，重新洞察消费者、定义消费者，主动走出去、主动开拓新的商机、主动进行有效的营销，才能使新建集成灶工厂柳暗花明。新建集成灶工厂可以采取新的销售渠道，抓住商机，开拓市场。比如网络营销，网络营销无疑是新的渠道模式的开拓点。
随着互联网的兴起大大改变了人们的信息接受方式以及生活方式，网络营销、网络团购日益成为经销商们的重要营销手段，如有些企业在网站最显眼的位置开辟“网上逛店”栏目或加大网络门店的建设。而消费者对于这种省时省力的购买方式也越来越有兴趣，网络营销有着很大的市场空间。
开拓新的市场契机
当前宏观经济利好、市场需求强劲，只是行业向好的充分条件。实际上，即使最乐观的预测者也意识到，过去高速增幅已经一去不复返。集成灶市场将从超高速增长回归正常增长区间，这个过程中，企业必须在调整中再出发。
所谓再出发，也就是重新发现蓝海，开拓新的市场契机，迎合“80后”、“90后”的消费需求，推出更多年轻态产品成为企业的策略。正如一位老总所说，“现在装房的都是70后80后甚至90后，他们更追求个性化，作为企业要更加注重市场细分。”
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