如今，各行各业都在寻求更广的出路，多元化成为其中长出现的模式，这在集成灶行业也不例外。面对消费者的多元化需求，集成灶企业应根据现实情况，制作出利于本企业发展的思路方针，不要照搬他人经验之谈，扩张应谨慎。
对集成灶行业多元化经营持赞成态度的品牌，在部分业内人士看来来，单一品类单打独斗已显弱势，多元化经营是市场发展的产物，也是必然。调整战略思路，加大自身品牌延伸，多元化发展，有利于企业资源共享，扩大受益。组合购买给消费者也带来高性价比的产品优势和整体售后服务的保证。
多元化经营运作得当确实能给企业带来的一系列好处，如增加赢利点，分散经营风险，抵御行业低迷。但是，并不是所有集成灶企业都适合多元化战略，中小企业由于资金问题发展受阻。业内也有不少人对多元化道路心存疑虑，在整个行业下行的态势下，靠多元化突围发展困境并不是一个好的做法。业内人士普遍认为：多元化需要团队运作和市场成本，品牌号召力不够、运作不专业的企业，多元化经营并不是一条捷径。
总体说来，对于多元化经营，集成灶企业必须弄清自身定位，切记盲目扩张，提倡多元发发展，专业化经营，在所涉足的领域中打造一支专业化的队伍。
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