现今，集成灶行业发展的现阶段，基本是各大集成灶品牌鳞次栉比，这对于中小型集成灶企业来说可谓是夹缝中求生存，中小型集成灶企业也面临着较大的挑战，不过机遇也是并存的。

中小集成灶企业领导者一定要谋划好自己作为中小集成灶企业发展的局，不仅要抬头看天，还要低头看路，洞悉社会趋势，搭建领导班底，建立团队，构建系统模式，付诸实施。

经营者战略谋划得当

老板的战略谋划就是要站在全局的高度以及前瞻性的眼光来思考企业要到哪里去，什么时候去，怎么去的问题。通俗的理解就是要编织一个梦，一个美丽的梦，光有一个梦还不行，还要有一个具体圆梦的具体目标，并给这个目标定下一个具体实现的时间。

对于中小集成灶企业老板来说，老板要思考的就是全局的问题，整体的问题，而不应事无巨细，啥事都亲力亲为，该做的也做，不该做也做。企业老板一定要重视战略规划，千万别忽视它，集成灶企业要发展必须要从战略起步，没有战略规划你就别想做大做强。可对于大多的企业老板而言不是缺少战略规划，就是战略规划流于形式。有些企业干脆没有战略规划，纯粹摸着石头过河，走到哪里是哪里。有的集成灶企业战略规划浮夸成风，动不动就走出国门、走向国际，成为世界企业，根本就不切实际。

当下社会最紧张的几大问题莫过于食品安全问题、环境问题、人与人之间的信任问题，那是人类自身出现了心灵的荒芜。可见符合社会发展趋势，保障人类与自然和谐共生的事业才是有未来的产业，才是能够经营得久的行业。

鉴于此，对于集成灶企业的老板而言企业使命、企业愿景的提出能否贴近这些问题来鼓舞人心，目标的制定能否一年一个样的来实现企业理念，改变社会现状。梦的树立要可以触摸，行动可以圆梦，然后再放大规划，再圆梦，不断的循环往复，前进前进再前进。

资源配置要明确

战略规划是属于宏观层面的，而驱动一个企业来实现企业战略实施则是中观运作层面的组织行为，所以集成灶企业老板一定要找对人做对事。

汉高祖刘邦说运筹帷幄与决胜千里我不如张良，资源调配、安抚百姓我不如萧何，调兵遣将、疆场征战我不如韩信，但他能够合理发挥三人的才能，所以能得到天下。任何集成灶企业的成功都有赖与团队的运作能力，团队成员有了各自的分工、职能，有了共同遵守的章程、规则就形成了企业的运作组织。