我国集成灶市场虽然发展速度放缓，但是整体市场需求还是处于一个增长的阶段，各集成灶企业应保持信心，积极调整，与经销商共渡时艰。
适应市场需求
我国经济具有明显的区域差异性，沿海城市和内陆城市，一线城市与二三城市之间的经济发展水平存在较大差距，造成不同地区的人们有着不同的消费需求和消费观念。
集成灶企业无力改变当前中国的市场现状，要想获得生存和发展，就只能“创造性”地适应市场环境，以不同的产品、品牌和策略开拓不同的市场。
业内人士认为，所谓“创造性”，就是集成灶企业要针对国内特有的市场结构，不断深化品牌内涵，锁定目标客户的需求，有针对性地开发新产品;构建企业的综合竞争能力，给消费者提供物超所值的产品，增强消费者的幸福体验;践行现代工商业文明，实现消费者、经销商及企业的三方共赢。
精益化管理
自去年以来，随着人工、运输物流、仓储等各项成本，尤其是原材料成本的急速上涨，很多集成灶企业都纷纷上调了产品价格。但由于消费者对于产品价格非常敏感，不少企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。
为了保持企业销量的稳定，业内相关机构通过对市场和企业的全面分析，作出了以提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力，确保产品高性价比的决定。为此，不少集成灶公司引进专业的培训机构，全面提升公司销售队伍的素质和能力，提高企业的管理效率。
为经销商减负
经销商队伍的稳定关系到企业的长远发展。在店面租金、人工成本等费用不断上涨以及市场需求疲软的情况下，经销商往往面临着巨大的生存压力。集成灶企业要善于为经销商减负，尽可能地帮助经销商降低经营成本，扶持经销商做大做强。
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