企业的战略发展,既要考虑消费者的多样化需求,又要考虑企业自身的发展态势。就集成灶行业的发展趋势来看,品牌的多元化经营,已日趋明显。这里的多元化,不仅仅指的是产品多元化,也是集成灶企业以及终端渠道的多元化。
一、从产品上来说
目前市场上集成灶按技术来分类主要有三种,深井式、侧吸式和环吸式,在样式和外观上千差万别,各有特色。在集成灶企业以及终端渠道方面,也身份各异,很多从事其他行业的企业家,因偶然契机转而从事集成灶行业的大有人在。另外,从事集成灶产品研发、销售等一体化的企业,也逐渐向集成灶边缘行业发展,例如整体橱柜、集成水槽、集成吊顶等。
但在业内人士看来,这种行业的跨界,并不完全是跨界,因为各个行业在工艺、资源、渠道都是相通的。所以如果能抓住时机整合资源,拓宽建材销售领域,不仅能抢得市场先机,实现多元化经营,还增强了抵御市场风险的能力同时扩大了市场规模。
二、从经营战略的角度上讲
跨行业整合不仅能够分散商家的经营风险,在一定程度上也能够规避某一行业未来的市场波动,给商家带来巨大的影响和损失,而且还能够增加利润增长点。跨行业整合后,庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求,还可以为商家聚集更多的客户资源。可以说,跨行业整合是行业突破发展瓶颈的主要途径之一。
尽管市场潜力很大,但是也有人说,跨界发展存在着发展隐患。如果看到商机盲目投入,但是人力、渠道、管理等都没有跟上,这种多元化发展可能会拖垮企业,跨界越快项目越多,死的就越快。对此,有专家指出,跨界需谨慎,量力而行,跨了一个品种,竞争对手就发生了变化,原来的格局也会随之变化。
所以首先自己要有一定的基础,有专业的售后、服务、技术体系,如果没有这个根基,跨界肯定存在比较大的风险。在一个体系内的跨界经营,当然能扩大企业的实力,满足客户更多的需求,但是也不能盲目冲动,而是在企业战略发展的框架下稳步进行的。
发展无定式,合适的才是最好的。亿田集成灶在多元化发展过程中,依托优质的产品基础,整合自己的品牌优势,在设计思路和整体质量上提高档次,要有专业的售后、服务、技术体系为自己的消费群体提供保障,追求优质发展。