从单纯的生产制造到企业化经营，建立品牌以及品牌化运作，都是每个集成灶企业成长的必经之路。特别是在激烈的市场竞争中，品牌口碑的好坏就决定了企业市场争夺战中的胜败。虽然消费者越来越理性，在购买过程中懂得去辨别产品好坏，但是在同样的产品质量下，消费者就更加信任具有一定知名度和美誉度的品牌，因而也可理解为品牌可信度主导着消费者的购买。

在集成灶业，品牌高、中、低端市场的竞争都异常激烈，集成灶品牌如何才能扩大终端数量呢?

明确品牌定位 锁定目标消费群

集成灶作为新兴行业，较传统油烟机起步较晚，行业的整体竞争力还相对薄弱。对于广大消费者而言，整体厨房，集成意识还未能深入人心，小作坊和小企业的产品仍充斥着集成灶市场，他们很大程度上以低价争夺市场。

据调查，目前品牌整体集成灶所占的市场份额相对较小，想要占领更大的市场，扩大终端，企业必须在品牌定位上多下功夫。

产品和品牌定位可以从多方面考虑。例如，从外观设计及风格上，可以分为时尚现代风格、欧式经典风格、中式古典风格等等，以满足消费者的不同偏好。从产品档次上，可以分为高、中、低不同的档次，让各个消费层次的顾客都能购买到满意的产品。这些定位不同的产品，极大地满足了不同需求的消费者，从而为企业带来更大的市场份额。

集成灶多产品运作攻略

由于集成灶品类可以分为侧吸、深井、翻盖、三面风系列等多种类型。多产品运作是当前许多集成灶品牌正尝试或者已经运营成熟的模式，但是其中些许差别。在多产品运作中，存在比较多的是一个个品牌经营多产品类别。

有相关市场负责人认为，面对低迷的集成灶市场，企业更加需要集中精力去攻克难题，而不是转移、分散注意力。企业试图从其他产品的开发与经销中寻求一线生机，无可厚非。借助集成灶领域品牌的影响力来带动集成灶领域的销售，但集成灶是新的领域，在这个领域本身就存在着实力强劲的对手。无形中，企业面临着双重压力，这一形式是实是一荣俱荣、一损俱损的模式。

营销界有一句话，拯救(维护)一个老品牌，还不如打造一个新品牌。因此也有一些集成灶企业选择了多品牌运作的模式，目前主要存在两种模式：子母式与兄弟式。

从产品包装，到品牌化运作，时间可长可短，关键还需要看集成灶企业当前的“处境”，以及自身的“决心”。告别日复一日的价格战争，去开辟另一块市场“净土”，可能收获会更多。