集成灶产业的变革，决非一朝一夕能够完成。据业内专家预测，在多方的压力之下，集成灶行业将面临更多严峻的考验，在行业迎来拐点的时刻，企业如何才能实现逆风飞场?此时，集成灶企业必须选择好适合自己的道路，思考探索、整合变通，从而变中求稳，稳中求胜。

抓住机遇 抢占二三级集成灶市场

国内集成灶企业的现状是：知名品牌已经完成了对一线城市的布局，这个市场格局稳定，竞争激烈。众所周知，国家进行房地产楼市调控后，部分城市的二三级区县市场发展势头蓬勃，众多集成灶企业也把眼光盯向了区县那片潜在的蓝海。品牌企业立足未稳沿存较大发展空间。据很多集成灶企业反映，县城市场因为集成灶行业发展不成熟，市场需要经历一个培育阶段，部分品牌企业因进驻得早，已有一定的影响力，但大部分企业尚处在开发阶段。

总之，纵然一些全国集成灶品牌已经走在前头，但他们尚未形成绝对统治的地位，区县集成灶市场空间潜力巨大，本土知名集成灶企业在区县市场相当具有竞争优势，何不找到一条“农村包围城市”的道路，或许不久的将来重庆集成灶行业将杀出一匹黑马驰骋中国集成灶市场。

集成灶渠道升级 掌控终端

近年来，家居行业承受了多重压力，而部份卖场却逆势扩张，不断扩大经营规模、开设新门店，而很多品牌的集成灶商家也跟着被扩张，卖场数量激增，不段上涨的经营成本，以及同质化经营，让很多集成灶商家经受着巨大的考验。在这样的背景下，集成灶商家必须行动起来，采取系列普通措施，最好的掌控终端渠道。在卖场方面，可主动采取与卖场联盟合作的方式，协商降低租金，提升店面和卖场形象，加大营销力度，从而确保更多的消费者来到卖场。

在集成灶行业迎来拐点的今天，新的渠道和终端销售模式也应运而生，许多集成灶商家选择在大型家居建材卖场附近开设独立形象店，或与其它集成灶商家联合在合适的地段开设集成灶名品一条街。

这种摆脱大卖场“绑架”渠道的模式在家电行业早有先列，例如格力电气就在国美、苏宁等大卖场外大力推行独立店模式，重庆集成灶行业也有某些品牌率先引进了这种模式，集成灶商家渠道升级，更好的掌控终端才能将集成灶行业推向新的营销高度。

完善服务体系 增强竞争优势

在集成灶行业的拐点时刻，能坚持做下来，甚至要生存得很好，就必须取得持续的赢利，而赢利就离不开良好的销售和服务。中国不缺乏集成灶生产商，如果集成灶企业只把自己的定位局限于全国生产而忽略了服务的提升，那么，未来发展肯定也很艰难。在这种状态下，重庆集成灶企业想要在全国市场脱颖而出，势在需要提高自身的综合素养。

集成灶“三分生产，七分安装”，作为家庭长期高频率使用的集成灶，售前设计服务和售后安装服务一事实上需要及时跟进。目前集成灶概念炒作得非常厉害，然而大多数消费者都处在购买第一款集成灶阶段，他们对集成灶没有太多了解，需要大量相关的资讯。集成灶企业能够适时推出“集成灶生活服务”，就能抓住一个切入点，在用户中心地、建立起良好的形象。