人员流动大、人才难留，已经成为制约制造企业发展的瓶颈。劳动密集型的企业需要大量的熟练工人、技工。但随着中国人口红利的逐渐消减，以及互联网一代年轻人自我意识的觉醒，工厂生产线上的工人们对待遇、环境等的要求越来越高，辞职跳槽也越来越频繁。
劳动力不再富足使得企业主们不得不面对人力资源市场的“卖方市场”，他们必须千方百计调整企业的人力资源管理模式，方才能留住人才。否则一支极不稳定的队伍只会让企业的前路更加颠簸。
“每个人都是潜在的人才”
浙江杰森厨具是中国集成灶行业的领军企业，技术出身的董事长吴伟宏在厨电领域摸爬滚打数十年，曾是老板电器的联合创始人。从老板辞职创业后，他从工程师角色转向了全面的企业管理。拥有来自行业生产一线的经验让他在企业人才管理中更能“因才而异”，根据岗位和员工特点，给予员工适当的激励，让合适的员工找到合适的岗位，企业也因此获得了更为忠诚、更为稳定的人力团队，减少了人力资源损耗的显性和隐性成本。
“每个人都是潜在的人才，只要你把他放在适合的位置，给他一个平台，相信他。”吴伟宏在谈到他的用人之道时信奉这一准则。他向《世界经理人》记者讲述了一个企业车间内的用人故事：
来自安徽的老钟原先一直在家乡农村做木工，对于机械制造可谓一窍不通。43岁的时候才追随妻子到浙江嵊州来打工，当杰森公司招聘负责人员问他能胜任什么工作岗位时，从未有过在工厂工作经验的他都无从回答。
恰巧老钟拿到了杰森厨具董事长吴伟宏的手机号码，鼓起勇气给董事长吴伟宏打电话请求见面，吴伟宏爽快答应了。见了面，耿直的老钟恳求地说，“吴董，虽然我对工厂制造一点不懂，年纪也大了点，但我能吃苦耐劳，肯刻苦钻研啊……”，吴董略加思索，不如这样:“工厂有个钻孔的活，你之前是木头钻孔，现在这个是机器钻孔，相信你能做好。”
就这样老钟成了杰森企业的一员，不懂，老钟孜孜不倦地学习；不会，老钟绝不轻易放弃，钻研工作成为他的乐趣。三个月以后，在吴伟宏的安排下，竟然调入模具车间学习模具的制造工作了，要知道一般模具师傅都是有几年甚至十几年的工作经验，而老钟却是一个年纪大的模具学徒，起步晚，经验少，然而功夫不负有心人，半年下来他完全胜任模具工作了，一年半以后竟然变成了模具好师傅了，工作认真，仔细钻研，干一付是一付，工作效率非常高。
老钟能在43“高龄”依旧找到适合自己的工作，得益于吴伟宏的知人善任，大胆给予员工以信任。这种用人方式往往能让员工感觉到受重视，更具有主人翁意识，更愿意付出努力，对企业也更忠诚。
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