全才和专才是一直以来都存在的辩题，企业做专还是做全也各有利弊。集成灶企业在也处于一个快速发展阶段，最好还是专心投注精力在本行业内，想要涉足多个领域，可等到在本行业内的专业性得到认可之后，再去拓展既能够继承企业积累，又能对企业发展有促进作用的领域。

企业定位确实是一个很难取舍的问题，谁都想做大而全，谁都想把行业上上下下全都吃下，囊括越多利益多好。但现在这个阶段集成灶企业最好还是做一些细分化的定位，因为任何企业都不可能单单凭借一款产品就取悦所有消费者，就算在同一集成灶品牌上，生产、研发、营销、售后这一系列过程全部做到最好都是几乎不可能的，更不用说所标榜的涵盖整个上下游行业大而全发展。

但这不意味着企业以规模效应取胜完全不可行，等到具备足够实力的集成灶企业，在本行业发展空间有限的情况下，横向拓展业务也是必然选择。不管选择的是哪种方式，都必须根据自身企业的实际情况来下定论。从经营的角度来讲，细化定位或者规模取胜的企业都有一些成功的案例，所以说也不能说这两种哪一种好或者不好，只能说企业自己实际能够操作，产生效益，并且把业务控制的很好，掌控的很好，这就是适合企业的方式。

在厨具行业里面出现过这样的状况，早期的企业，一个企业里面有很多的品牌在运作，可能同样是一个产品贴不同的标签在市场上卖，这个就是从渠道建设和扩大市场份额来考虑的，现在在陶瓷行业里面也有很多这样的，以及一些企业的体量也非常大，同时在集成灶、衣柜等行业里面也有单一的品牌做的非常大的企业，所以这两种企业，到底哪一个更成功，只有企业自己才可以感受出来。

不过有一个共识就是，现在所谓跨界企业，更多的是通过一个品牌涵盖更多的品类。在这个过程中，企业也并不会盲目的跨界或者跨品类的运作，而是更多的是通过自己品类的优势做一些与之配套的产业。

在整个企业经营过程中，一个品牌的属性当中还是以一个品类为主，其他的产品只是为这个品类服务，做配套，以概念围绕这个产品来做配合的延展是很自然。集成灶企业可以借鉴这种模式，通过对自身发展状况的把握，不失时机地把握好这个度。