现今，集成灶市场趋于白热化阶段，各种产品种类，各种品牌都充斥着人们的眼球。集成灶企业想要长期而稳定的立足市场，首先要准确市场定位，了解哪块市场适合本品牌推广，哪些消费者才是主体?总而言之，企业要发展自己的特色品牌，让自身的产品形象长时间保留在消费者心中，就要不走寻常路，走别人不敢走的路。
如果一个成功的经销商将一款集成灶品牌在当地做出了一定的名气，市场和品牌都有了一定的基础。而在此时，经销商开始承接新的品牌代理，对于消费者来说，它是一个未知的，消费者不仅跟新的集成灶产品需要慢慢的磨合，跟经销商之间的信任也有了一定的裂缝，以前所积累的品牌知名度瞬间就土崩瓦解了。这样就相当于是半途而废，辛辛苦苦栽好的乘凉树也被自己给挖了。
集成灶经销商能够成功获得当地市场欢迎，毋庸置疑，产品起着决定性作用。代理的集成灶产品跟当地市场需求相契合，消费者能够认可并喜欢这样的集成灶品牌，经销商才能够获得成功，集成灶品牌才能够在当地真正的立足，并有长远发展的趋向。相对来说，经销商改变品牌的代理，对于市场定位和调整也有了一定的挑战，一款新的集成灶品牌是否能够被当地市场所容纳这些都是不确定因素，相对应的也会给经销商带来一定的损失。最终品牌的口碑宣传也会得到一定的限制，给经销商的成长带来了很大的困难。
业内人士认为，经销商与集成灶企业之间是一个相辅相成的关系，一方的进退直可能会关系到另一方的生死存亡。也就是说，培养一个成功的经销商也是一种品牌建设，让经销商代表集成灶企业去打开市场、壮大市场，这才是经销商与集成灶企业之间的“共赢”。
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