“几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥，乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。”。用这几句来形容集成灶行业景象，也不为过。奉行“爱拼才能赢”的集成灶行业人士并未消沉气馁，而是早早地运筹帷幄，走市场，定策略，抓开发，搞培训，紧锣密鼓地为实现新目标而开始一波接一波的行动。
如果用乱花渐迷人眼来形容集成灶行业，可以说表达的是错综复杂的品牌共生现象。品牌共生是行业集中度低的关联反应。但是品牌的杂乱，产品的数不胜数，使得消费者在购买时无从下手，也很难辨认其产品质量的好坏。企业无法最有效地让顾客了解产品的详细特点、优势、与众不同之处并随之购买。那么我们必须要有一个战略性的措施去弥补。
一说到战略总感觉很空泛，但事实上对于企业来说却如影随形。企业的发展战略有品牌战略，组织战略，通路战略，产品战略，人才战略等。一般而言很多人可能会说最重要的一定是品牌战略，事实上，对于在一个竞争度较高的不完全型竞争市场而言，产品战略才是最重要的。
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