科大电器一直在改变目前集成灶行业通用的营销模式，立志于创新，开辟适合科大电器销售的版本，我们一直延续在怎么样拓展渠道的方向；怎么样让经销商、代理商合理管理建设当地分销网络；怎么样让区域市场合理化，规范化运营这一条道路上创新。只有占领与管理好了终端市场体系，科大所有的代理、经销商才能盈利，只有盈利了，才会陪伴科大走向更远。科大品牌才能在当地集成灶市场开花与结果。
营销渠道策略是整个集成灶营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义，是规划中的重中之重。它对降低集成灶企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着集成灶市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。 包括集成灶渠道的拓展方向、分销网络建设和管理、区域市场的管理、营销渠道自控力和辐射力的要求等。
科大电器一直在改变目前集成灶行业通用的营销模式，立志于创新，开辟适合科大电器销售的版本，我们一直延续在怎么样拓展渠道的方向；怎么样让经销商、代理商合理管理建设当地分销网络；怎么样让区域市场合理化，规范化运营这一条道路上创新。只有占领与管理好了终端市场体系，科大所有的代理、经销商才能盈利，只有盈利了，才会陪伴科大走向更远。科大品牌才能在当地集成灶市场开花与结果。
未来集成灶渠道模式趋势必须坚持以下的原则：一、必须以终端建设为中心；二、集成灶渠道伙伴必须建立在合作共赢的基础之上；三、集成灶渠道结构必须多元化；四、集成灶渠道市场必须差异化。科大电器在未来会根据区域市场做出相应的区域市场特色化、差异化的集成灶渠道策略。让更多的合作伙伴参与市场规则的谋划者。只有这样，科大电器才会越做越大，才会建立属于这个行业的王国。
科大电器一直在改变目前集成灶行业通用的营销模式，立志于创新，开辟适合科大电器销售的版本，我们一直延续在怎么样拓展渠道的方向；怎么样让经销商、代理商合理管理建设当地分销网络；怎么样让区域市场合理化，规范化运营这一条道路上创新。只有占领与管理好了终端市场体系，科大所有的代理、经销商才能盈利，只有盈利了，才会陪伴科大走向更远。科大品牌才能在当地集成灶市场开花与结果。
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