有业内专家认为，相对于以往产品营销和技术营销只是简单将产品展现给消费者，让消费者被动去接受的略显简单粗暴的传统方式，文化营销更注重潜移默化和心理体验，对于带领整个行业完成营销方式从粗放到精细、从肤浅到深刻的转变，进而使其成为产业创新的突破口和推动力，具有积极意义。
核心竞争力是“核”
如何进行产业创新，才是厨电行业谋转型、求发展的必经之路。
尽管文化与营销的结合可以碰撞出火花，但如何同时满足消费者的个性化需求还需不断探索。对此，方太集团副总裁孙利明认为，企业在寻找文化营销与受众个性化需求的平衡点上，一定要做到结合品牌的长期愿景、融合品牌个性元素，要尊重主要消费人群的个性化需求，并确保至少5～10年的产业预见能力。
与此同时，贾东升也强调，要避免文化营销沦为噱头。他认为，企业还必须扎扎实实做技术，因为仔细观察不难发现，进行文化营销的企业大多是技术实力雄厚、市场占有率名列前茅的企业。
以方太为例，据孙利明介绍，方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有200余人的研发人才团队，2个国家级实验室(电气、燃气)，行业内唯一的国家级企业技术中心，拥有占地6000平方米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室，并新成立了专业研究顾客需求的宁波创新研究院。截至2011年年底，方太已拥有了400多项专利，其中42项发明专利。正是基于对技术的持续探索和积累，方太高效静吸科技自动巡航增压技术日前获得了中国家电研究院颁发的“技术创新奖”。
在孙利明看来，对于文化营销，文化是“壳”，核心竞争力才是“核”。他表示，方法论的创新固然重要，提高核心竞争力，进行产业创新，才是整个厨电行业谋转型、求发展的必经之路。其中作为产业创新最核心的部分，以高效、节能为代表的技术创新将是产业创新的主要方向。
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