【2022工作指引】

德意智家总裁胡国帅在营销年会上发言，他指出近两年市场低迷的大背景下制造企业面临的困局，和德意破局而立的决心;在2022年国家降准降息、货币宽松的利好经济政策引导下，德意将继续努力成为“专、精、特、新”的企业，打造专业、全能、持久的团队，推出有竞争力、有差异化的产品，做好品牌推广和网点铺设，全面推进德意营销工作的发展。

此次营销会议，针对2022年德意营销工作的具体战术和重点打法，从各个方面做了缜密部署，为代理商精准把握市场脉络，厘清了思路。德意电器营销总监阮金成明确指出，2022年公司营销工作将集中火力在集成产品、下沉渠道、家装渠道、全零售等方面形成突破口，从产品创新、品牌推广、销售渠道、促销方式等多维度进行年轻化营销，从而获得持续增长的动力来源。

德意集团董事长高德康对电器2022营销工作作了“五管齐下”的重要工作指引：德意将继续坚持中高端品牌定位，以新品作为营销利器和突破口，集中优势资源招商拓店、主动出击、深耕渠道，两手并抓零售和工程业务，扎实作为，再创新高，打赢2022这场新的战役!

各业务板块领头人分别从产品布局、渠道建设、工程业务、动销策略，以及品牌营销政策等方面作了详细介绍与规划，进一步明确了德意2022年的工作重心和拓增的实效方法。会议还邀请了招商、推广、线上获客、终端建设等方面的外部专家来现场分享，为代理商伙伴们提供了更有实战性的战术指导。

2021整合优势，以变革谋破局

无论是对德意，还是对整个厨电行业乃至整个中国经济发展来说，2021年都是充满挑战的一年，而德意在疫情和全球经济下行的双重影响下谋求突破，变革创新，收获了不俗的成绩、工作的亮点与宝贵的经验。

首先，德意集团将旗下电器和家居两大业务版块整合，成立德意智家，使其规模更大、更具有市场竞争力;橱电一体化发展，渠道资源和营销力量倍增;在产品设计、安装、智能联动等方面有更大协同空间，使效率更高。

在2021年，德意深耕基层市场，全国县区覆盖受到关注并得以提升，德意电器核心终端县区覆盖提升了8%。

因为资源整合和服务提升，德意智家在工程业务方面的竞争优势更加明显，电器和家居产品先后中标万科地产、融创地产、中交地产、正荣地产等多家龙头地产公司。

在打造热销产品层面，德意集成灶凭借大风压，大火力，大空间三项突破性优势，销量同比提升36.66%。拥有创新基因和尖端产品力的“三大”集成灶，不仅是行业的执牛耳者，在销售表现更是不负众望，成就年度爆款。