【中华集成灶网】今天森小歌想和大家分享

来自销售部的豫东区域经理——孙凯

孙经理从最开始的批发代理管理到市场管理

再到现在的专卖店零售管理

都始终用归零的心态面对工作

只有把过去“归零”，从头再来

你才会荣辱两忘，放手一搏!

01.工作事无巨细、必尽全力

在工作方面，孙经理认为做业务需要刚中有柔，粗中有细。他事无巨细都必尽全力，只要有工作交给他，必是尽职尽责按时按量的完成。他对工作有着执着坚守，主动担当职责;对生活有着热情的态度，即使繁忙也常带微笑乐在其中。

今年开年之时，由于疫情期间一直不能下市场，孙经理就积极组织开展区域的培训，跟进公司的每一场微信直播活动，疫情结束第一时间就来到市场，了解加盟商的运营情况以及他们的现阶段困惑，及时给加盟商出谋划策。

孙经理五月底组织的长垣店开业活动，更是开创了县级城市开业接单60单的佳绩，此外，鹿邑单场联盟也表现不俗，实现了53单的佳绩。

在孙经理的努力下，加盟商在店面运营、门店活动、团队管理等方面，相比去年都得到了很大的提升，截止8月份，部分门店的业绩甚至已经超越去年的全年完成量!

02.积极沟通，优化布局

在区域门店布局方面，孙经理认真规划布局，积极沟通加盟商。

选择好的店面是一个店面经营的基础，合理的门店布局对全面覆盖目标客户、高效响应客户服务非常重要，同时门店的位置合适与否，直接影响到单店的效益提升。

因此，在选址的过程中需要通过严谨、周密的商业分析来确定最优的门店选址。孙经理从专业的角度出发，切身处地为客户考虑，寻找优质的店面，努力提升终端的运营能力!

目前加盟商积极参与到公司的战略布局中，豫东区域半年新增经销商商10家，新增二店3家，重装扩店2家!

孙经理，在1月8日加入森歌大家庭以来，

每次都能圆满的完成交代的各项任务，

自身的业务素质和工作能力有了很大提高，

各方面能力也都有所提升，

相信他一定可以在森歌这片广阔的舞台上

继续绽放出他的色彩，

实现自身价值!

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