浙江杰森厨具有限公司入驻嵊州已有六年时间，在董事长吴伟宏先生的领导下，如今的杰森已有几百位员工，生产线逐步扩增，企业规模日益扩大，正以全新的面貌从企业初创走向稳步发展。

“一个工厂除了资源还是资源，公司的兴旺是资源整合的结果，在资源整合的过程中的重要元素一个都不能缺少的，一旦缺少主要的元素工厂就会面临问题”，吴总说，“这是我81年被分配到临平工具厂技术科工作时总结出的道理，也是我现在管理杰森时刻提醒自己要注意的问题”。

当时的临平工具厂位于临平镇步行街位置，占据镇中心核心地段，地理位置较好，同时有五文化公司收购产品，国内外产品采购量都非常大，如此占据天时地利的临平工具厂为何在吴董离开十年后就关闭了呢？吴董认为，一个工厂是很多种很多种元素结合的整体，是各种资源整合的结果，如果赖以生存的基本元素有问题，败是必然的事。一个工厂的成长是不容易的，兵败如山倒就是速度很快。

据吴董回忆，他当时被分配到临平工具厂的技术科，厂长是县人大常委会副主任，社会地位也很高，但是唯才是用和滥用人才在厂里却同时存在。毫无能力的人被提为了副厂长，有才能的人到了中层就终止了。

大材小用，小才大用这样的情况普遍存在。吴董举例说道，“一个门卫拦住了一辆外协厂来工厂送货的拖拉机，他们回去时偷了几块工厂的铁，被门卫拦住了。这件事适当表扬一下也行，工厂竟然树他为什么标兵，大张旗鼓的宣传这个人工作负责，我在想这是门卫的本分工作，用得着这样吗？还有一件事：一个车间主任在严寒的冬天，后半夜两点钟赶到厂里，因为他白天下午两点左右突然停电了，忘了关掉厂里的电源闸刀，后半夜赶到厂里时真的车间灯火通明，而且还有机器在运转，他能半夜里想起赶来厂里虽然不错，但为什么其他车间主任不用来厂呢？因为大家临走关掉闸刀这是本分工作，这件事适当表扬也算了，但厂里为了这件事大树特树这个标兵，这个车间主任还破格提拔为副厂长，我个人认为逻辑思维在这个工厂的灵魂深处出了点问题”。

“老厂长退休后，新厂长上来后不到几年的功夫，终于撑不住了，现在已经是没有这个工厂了，我非常为之可惜。这是我走向社会后的第一个单位，厂长也是我走向社会后的第一个老板，也应该是我的父辈之人，我也很怀念他”，吴董说，“辞职后，我把临平工具厂很多好的管理经验也带到了我上山下乡的农村，创办乡镇企业，这个乡镇企业能够走到今天成为国内家电大品牌，也有临平工具厂的渊源元素啊”。（微笑）

       如今的乡镇企业成为了大型现代化企业——老板电器，家喻户晓的厨电品牌；如今的杰森也正在茁壮成长。“任何一个高效企业都可能成为百强企业，我对杰森的未来很有信心！”吴董说。