以上培训活动的开展，扎实有效，有始有终，不但调动了经销商的参与积极性，而且也为经销商的战略规划指明了方向，既明晰了思路，又有了具体的方略，既提高了我们经销商的盈利水平，又增强了厂商之间的凝聚力，起到一箭多“雕”的市场效果。

       记者：吴总，您觉得您在管理团队的过程中遇到的最大阻力是什么？

吴总：说到最大的阻力，应该还是在人员管理上。我们这个团队人员较多，管理起来相对麻烦。所以我采用了如下的几点措施来巩固团队：一、确立明确的团队目标，一个远大的目标能为行动提供正确的方向，不至于偏离而做无用功；二、制定团队纪律，俗话说“没有规矩，不成方圆”，良好的规矩是各项活动展开的必要条件，是各项行为的准绳，起到约束的作用；三、创设一定的载体，我平时会有针对性的展开一些团队内部活动，比如聚会，唱歌等娱乐活动，又比如说知识竞赛等提高专业技能的活动，因为我知道成员的良好行为习惯是在实践活动中一步步养成的，不能光靠平时教条式的说教，应当双管齐下，团队成员的形象就是整个品牌的形象，这一点我尤为重视；四、深入的沟通交流，我觉得只有真正走入每个团体成员的内心，才能取得他们的信赖，而信赖往往能创造出美好的境界，有信赖才会产生互动，彼此的真心交流，信息资源的共享，才能使整个团队一步步走向成熟。

记者：吴总，您认为集成环保灶的未来会怎样？

吴总：总的说来，一片大好。主要有两点：第一，集成环保灶较之传统厨电拥有超高的油烟吸净率，近乎完美地解决了油烟损害人体健康的难题，随着人们对健康的日益重视，应该说未来的产品是逐渐趋向智能科技人性化的，科技以人为本嘛，而集成环保灶真真切切地体现了科技的人文关怀，这是其方兴未艾的缘由之一；第二，就要说到我们板川集成环保灶的专利技术——智洗功能了。普通集成环保灶由于高度的集成化，带来便利的同时也买下了不便的种子，那就是难以实现拆洗，尤其是内部油烟机的清洗，而这根最短板决定了整个机器的使用寿命，目前市面上唯有板川突破了这层鲜为人知的桎梏，获国家专利技术的智洗功能，一键清洗烟机内部油污，便捷彻底，随时随地，大大延长了集成环保灶的使用寿命，让集成灶常用常新。基于这两点，我认为整个集成环保灶行业，尤其是作为“中国集成环保灶十大品牌”的板川集成环保灶，更是拥有引领行业风潮的潜力。