从美盼集成灶成立以来，美盼致力培养自己的品牌，并不是空中楼阁谈论怎样去创品牌，而是真枪实弹地做品牌。随着美盼企业的发展，更加深入透彻品牌研究，要想做好品牌，就要从产品与消费者着手。

美盼在创建品牌时发现，现今的社会已不再仅仅是以科技、生产及真正创新，就能改变消费者需要的时代。即使有真正的新产品上市，也会很快地被模仿，市场的成长也不再迅速，所以企业想成长就必须抢其他品牌的消费者，最好致力于产出“特别”的东西，使这个产品具有“特定族群”的附加价值，若能拥有越多附加价值就能满足消费者的需要。这个特别的东西，就是差异化产品，这个特定族群，就是细分的目标消费者。

美盼注重集成环保灶差异化，特精心研发设计出温文尔雅、简约柔美的太极，横竖平折完美线条的子午，流光溢彩、高贵奢华的金太极，华美灵动，化茧成蝶的奇门等等一系列集成灶，加上魔术风神奇功能，款式上别具一格，在市场上惹起“美盼款”热议，产品突出的特色，时尚高贵的气质，也针对年轻，白领，成功人士、贵族群体量身定做的，具有一种身份的象征，一种炫耀的资本。

美盼为了赢得消费者的认可，花精力摸透消费者的喜好，从中找到创新的源泉，全力做好产品创新。美盼公司把主力部队和大量资金放在产品创新上，首先做大量的市场调研，半年、一年甚至两三年，没有十足把握美盼不会让一个产品出生。产品创新靠的就是一些非常系统的，非常低调的地下工作，去寻找创新的源泉，把创新的源泉变成产品的定义，美盼针对自己的产品完善更新，完成出一款款举世新作。

    美盼品牌靠什么方式拉开和竞争对手的距离？这是目前很严峻的问题摆在我们面前，美盼公司进行研究讨论、考察深思：总结归纳如下：

    第一种是靠广告宣传，但是这种方式，拉开的距离是不远的，只要对手花同样的钱、很短时间内就可以追上来。

    第二种是建立一个完整的优秀的销售渠道，对手要想复制可能需要两到三年的时间。

    第三种是深入把握市场，对市场、用户、竞争、技术都有深层次的理解，通过这些战略设计拉开的距离很可能是三到五年。

    最后一种，美盼决定采用依靠环保灶创新的差异化，即使对手超越我们可能需要十年八年，这么多年我们公司的社会的地位已经稳固于心，产品已渗入消费者的骨髓。企业要想依靠品牌来建立竞争优势，不仅要依靠市场宣传来营造品牌，更要依靠独到的产品价值，来拉开与竞争对手的距离。