三问：现在还适合创业吗？
根据中科院的调查，2004年我国民营企业平均寿命是3.7年。去年，据央行的统计，我国民营企业平均寿命下降到2.9年。我国每年新创建120万家企业，同时每年约有100万家企业破产倒闭。40%的企业在创业阶段就宣告破产，60%的企业只能存活5年，80%的企业寿命在10年内。日本企业的平均寿命则是12.5年，美国企业的平均寿命是8.2年。
虽然今年会非常困难，但对所有的中小企业来讲却可能是提高内功、提高管理能力的一个非常好的时机。
吴晓波提醒所有的企业主，应该想想要做一个怎样的企业，要做怎样的一个面向未来的企业。虽然面临困难，但要知道在未来的5年、10年内，我国还是全世界最好的经济体，“寒冬”以后接下来可能就是“春天”，问题是我们在“冬天”需要储备什么样的能量来面对有可能即将到来的“春天”。
四问：中小企业有没有创牌的机会？
吴晓波认为目前每一个市场都是“红海”，每个新品牌都面临被“山寨化”的危险，传统渠道成本日渐增加，大企业的“品牌挤压”和并购策略使得中小企业生存困难。不过也有机会，市场细分化越来越明显，80后、90后渐成消费和创业主力，电子商务的渠道格局和商业模式创新仍存在很大变数，未来5年是小企业创牌的“窗口机会”。
宏观调控之年必是民营企业“雪崩”之年，也是财富转移大洗牌之年。吴晓波以1998年、2004年、2008年为基准年详细分析了经济周期中企业倒闭的原因、宏观调控的表现形式及其影响等。同时也通过大量的案例向大家指出，宏观调整之年又是“弯道”超越之年，如果作出了正确的决策与布局，在下一轮的经济周期中，就能获得良好的发展。
解构二0一二制造企业应对之道
企业身处4个“十字路口”
吴晓波认为今年民营经济身处4个“十字路口”：我国经济从1978年开始，基本上是每4年出现一次治理和整顿，今年开始的新一轮宏观调整周期可以看成是我国改革史上的第八个宏观波动周期，其特殊性在于遇到了15年以来的首次通胀；人类经济史上的中美对决时刻；我国由外贸依赖向内需驱动的重大产业时刻；用信息革命成果全面再造“中国制造”。
用信息化再造制造业
随着新型营销模式的发展，电子商务的渠道格局和商业模式创新存在巨大的变数。小公司可以借助SoLoMo(社交+本地化+移动)生态链，与客户保持日常的关系，大公司所有在传统意义上所形成的优势很有可能一夜之间被颠覆。从现在的情况看，对中小企业来讲可能是要面临重大考验，不过企业依然存在弯道超越的机会，新的爆发点可能随时到来。
随着传统渠道的成本不断提高，所有的产品都面临被仿冒的可能。大企业在竞争中处于优势，通常采取品牌排挤和并购策略来对付小企业，要么推出和小企业一模一样的产品，要么直接把小企业并购掉。但小企业也有自身的优势，就是利用市场细分化的趋势，面对80后、90后的新一代消费者进行渠道创新。在这样的背景下，中国制造的成功模式将转变为“电子商务+专业公司+小制造”，以往靠简单规模化扩张的模式会被轻公司、小公司、专业化的模式颠覆。
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