金帝集成环保灶，“集成环保灶十大品牌”-首选品牌，行业内首家获得中国《集成灶》行业标准主要起草单位批文的厂家。

       利益或价值的最大化，是金帝永恒的目标，而要保持企业盈利能力的持续提升，惟一办法：“开源、节流”，开源的本质是经销商价值和得到利益的最大化。

       金帝把经销商的发展作为市场工作的核心，以从经销商出发会促使企业营销业务的重构作为企业发展的长期战略。所有的市场工作都是围绕金帝的经销商发展来组织和推动。

       具体的内容有以下四点：

        第一部分，经销商资源管理。以经销商的分类和分类的经销商管理为核心，基于经销商的生命周期，量化经销商的状态(用结构化信息来描述)，以推进经销商状态扩大经营区域或淘汰为目标，设置相关行动和行动的评估标准，从而形成业务过程的规则。
       第二部分，经销商发动。针对明确的目标对象，规划经销商发动方式和经销商发动的执行。
       第三部分，经销商培育与推进。无论市场活动如何有效，能转化为当期销售机会的总是少数，而其他则会成为下期机会。因此，需要对经销商进行分类培育，以保障销售机会的持续增长。具体工作包括：经销商来源管理、经销商线索流转与分配、机会的认定、经销商关怀等。
       第四部分，经销售的激励。 

       1、精神鼓励，所谓的精神鼓励是指生产厂家商用信息、知识、特别交易、销售、预测和赞扬关系以及高尚的形象等感染力，来激发经销商长期合作的积极性和主动性；
       2、物质激励，是指利用部分高利润、功能折扣、额外奖金、送货上门、广告津贴或资助促销奖励计划、分担部分或全部运费、提供陈列品、装修装饰销售现场等措施，让经销售切实能够从中获得利益；
       3、创新激励，是指生产商向客户提供一种新的经营或营销模式，提升经销商乃至整个营销渠道市场上的竞争力，赢得更多的销售额；
       4、竞争激励，是指生产商组织销售竞赛、现金折扣和数量奖励的方式，增加经销商的竞争压力。 

      金帝电器，安全型集成灶的大规模厂家，并首家首次通过“国家质量监督检验检疫总局全国联动监督抽查”合格，已经成为侧吸式集成灶行业的引航者，并连续获得多项荣誉：荣获2009年“中国集成灶质量双优知名品牌”；“2009年中国知名品牌重点推广企业”；荣获“中国绿色环保产品认证”；荣获“2010年中国驰名品牌”；荣获2009年、2010年、2011年、2012年度“集成环保灶灶十大品牌”，并获得多项国家专利；

      金帝电器以质量取胜，产品形象不断提高。公司也大力进行品牌宣传推广，已经和牛莉共牵手，签下她为绍兴金帝电器有限公司的代言人。公司以安全型为首要己任，产品设计上追求实用、稳定、安全，简约化的设计，不平凡的品质。