低迷的业绩让家电玩家们在长期生存与短期盈利之间进行了严肃的思考。产品升级、利润导向、优化成本等主动变革措施，在家电行业连番经历了2011年的煎熬与2012年第一季度开局不利之后，成为了各个企业危机下的生存之道。

以往的高投入、高消耗、重营销、重规模的家电行业竞争模式被家电参与者们无情抛弃。以技术、利润为核心的产品转型升级战术成为了众玩家眼中的香饽饽，家电企业开始谋求内部结构调整转型。

2011年国内家电市场高性能、高能效、大容量的家电产品市场比重急速上升。根据国美电器卖场销售统计结果显示，2011年，三门、多门冰箱是消费者热衷于问询和偏向购买的产品，国美三门冰箱销售份额提升了13%，多门冰箱销售额提升了3%。这充分说明了高端白电市场比重正在呈上升趋势。

中国电子商会刘超认为家电企业要从两个方面实现转型，从而实现技术核心化、产品智能化，顺利度过低迷期。

“一方面是从规模化的运营向集约化的运营转变，通过引进更好的系统、创新管理模式来提高产品的盈利空间，增加产品附加值。从管理入手，提高产品的生产率，同时有效地降低了成本。”刘超分析称，“另一方面是很多家电企业看到一味地打价格战很难盈利，旧有的价格战术也会给经销商带来很大压力，所以许多企业如长虹、美的已着手在引进高端技术、增加研发投入，开拓新产品，把原有产品升级换代以增加科技含量。”

中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌认为家电行业需要从此前的营销驱动、政策驱动转向技术驱动、客户驱动，强调产品本源的技术，并围绕客户需求开发产品。

       由此可见，对于已经习惯被政策扶持的家电企业来说，以技术升级推动产品结构升级将是企业发展的良方。

如今，节能新政的又一次驱动如约而至，节能是不是家电产品结构升级的核心内容?

奥维咨询白色家电事业部副总经理韩昱认为，仅从个体需求而言，节能尚不属于用户对家电产品的核心诉求，对单个企业，节能也仅是技术卖点和社会责任感的体现。

危机往往对整个行业来说也是一次转机，企业能够略微放慢向前冲的脚步练好内功，有利于中国家电行业更稳健地由“家电大国”向“家电强国”转变。