1、企业定位。定位决定了一个企业的发展方向,一个企业发展首先要找准定位,才能往前推进。别看一个小小的定位,它却必须要排在战略的第一位。定位错了,等于你的努力都是做无用功。这就是一个企业老是抱怨:别的企业做同样一个项目能成功,为什么自己就失败了。很简单,很多情况一开始你的定位就错了。
2、企业目标。目标是一个人前进的动力,没有目标就没有方向。当一艘船在大海中的航行的时候,假设没有目标则往哪里走都是逆风,你说目标有多么重要。当然,目标包括很多种:如销售目标、管理目标、利润目标、文化目标、服务目标等。当然目标必须有长期目标和短期目标相结合。
3、目标完成时间。有了目标,必须设定时间。即:目标在什么时间完成!有人说:我无法确定啊,这是典型的懒人思维。没有时间的限制,目标就失去了存在的意义,二者是相辅相成的。时间要分解,把目标解码为每天的行动,就是时间的合理安排。所以一定要有时间的限制。
4、目标责任人。有了以上因素,另外一个战略因素就是责任人。每个项目、每个时间段、每个目标必须有专门的责任人来承担风险和利益。否则,没有责任人,谁来推进实施啊。当然,责任人必须责权利清晰,要为这些目标来承担责任。一句话:“千斤重担万人挑,人人头上有指标。
5、目标完成的方法和措施。有了以上这些,还必须要有实现这些目标的措施和方法,就是你准备用哪些方法来实现,这些方法可行吗?用什么措施来保证?这些也是企业发展要解决的问题。必须在发展之初就要定出这些,否则就是“瞎子点灯白费蜡”,所有的东西都是一场空。
6、目标评估标准。最后一个就是战略要建立一个评估标准,谁来评估你的战略完成了没有,完成了的效果如何?这就是一整套的评估标准。有了标准,大家做事情就有了标杆与尺度,使得大家做事不要偏离轨道,做正确的事远远比正确的做事重要的多。
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