当然目前业内也存在一些对集成灶产品质疑的声音，例如技术的成熟度。其实所谓的技术程度涉及到企业的生产态度。例如欧美、日本早在90年代就生产下排组合式吸油烟机我国在80年代初期开始生产中国式的吸油烟机及灶具将国外的技术和国内技术相结合技术的开发和运用其实可以称之为成熟的关键取决于企业制造产品的立场。

为了完善国内集成灶市场，玉立凭借多年的技术研发和经验积累，成为相关国标的起草单位之一参与其中并且已经着于与相关部研讨此事，相信在近期会有突破性进展同时.也期望通过国标的出台过一步规范市场使集成灶行业走上健康良性的发展之路。

重视渠道优势

       多年来与国内知名品牌的合作夯实了产品品质，使产品在工艺生产.安全标准等方面积累不少有效经验，并且在2011年继续投入研发在综合品质上进一步实现大幅度的提升。

同时与国际品牌的深度合作帮助其更有效的了解中国市场，在这个过程中，我们对自身的经营模式也进行着探索和实践。

在渠道为王的家电行业从转型伊始，玉立就着重打造渠道建设。并且在2010上半年基本确定在市场营销上的发展万向并且会沿着这个方向进行不断的完善同时不断的探索新的销售渠道.以扩大产品在市场的曝光率继而谋求销售上的占有率。

在我们所构建的销售渠道当中，巨前以专卖店渠道为干要切入点同时也是我们厨电的重点渠道之一那么从全国范围来讲，我们想要构筑的是一个复合型销售模式。因为从产品线上来讲无论是集成灶产品还是常规烟灶产品在市场渠道上还是具有一定区隔特质在市场上的针对性以及切入点也各有不同。

在集成灶产品上我们首先会以专卖店的形式作为先行军通过专卖店整合市场上的多种渠道并以此作为一个窗口和平台当然不排除通过专卖店这样个平台继而进驻例如红星美凯龙、居然之家以及地域性的一些建材家居市场包括传统的家电连锁渠道这些都是王立在渠道上所要构建的网络口同时，包括电子商务团购新兴市场都会进行尝试和涉猎。

渠道的规划和发展.除了企业站在行业和市场角度之外代理商群体是我们面向市场的最直接载体要想实现全国范围的网络覆盖，代理商必不可少吸引优秀代理商加盟最有效的力式一是有竞争力的产品，二是强有力的支持和指导。