3.转变管理方式，倡导和谐文化

经常组织中高层生产、经营及管理人员集体学习，外出参加各种研讨及培训，加强与社会各届，知名企业的交流与沟通，开阔视野，拓宽思路。将和谐思想引入企业文化的建设工作当中，开展“和谐车间”、“和谐班组”创建计划，在全体员工中倡导文明，守纪、诚信、互助。

4.完善连锁加盟模式，推进市场体系建设

力争未来实现金帝集成灶品牌遍布全国各级市场，积极推进加盟体系建设，全力打造优秀的产品营销平台。公司将以提高服务质量为核心，着力于服务的时效性、精细化，追求服务工作的超前、超值。不断完善各项政策，最大限度地让利于消费者及合作伙伴。

5.重视品牌推广，塑造良好形象

以优质、实用、个性化的产品和高效、真诚的服务满足不同消费者的需求，把为用户提供完美的解决方案作为公司生产经营活动的根本目标，努力塑造“集成灶十大品牌首选品牌”的良好形象。

开展网络平台电子商务建设， 加大品牌宣传和推广工作力度。有选择地参加各种大型展会，提高企业的知名度和美誉度。积极参加各种活动，加强与同行业及上下游企业的交流与沟通。

6.严把质量关，强化品质管理

设专职“质检部”，配备专业人员进行产品质量控制，等同采用国家标准，严格质量奖惩，完善各种质量记录。将质量意识培训纳入培训工作体系，对设计、生产、技术、质检、计量，采购相关岗位人员轮流进行质量意识强化培训，并定期考核。

7.不断创新，整体提升

公司通过集体学习、外出考察等形式，组织设计研发、生产技术及中高层管理人员了解政治，经济形势及政策，掌握前沿信息，大胆解放思想，转变思路及观念，确保思想、理论能够与时俱进。企业设“管理创新奖”，专门奖励在企业管理工作中敢于大胆创新、做出突出贡献的人员。企业的管理模式更加先进，管理方法、管理手段都获得显著提高，管理效能得到根本改善。

8.以人为本，强化员工队伍建设

在人才引进方面，公司不惜重金，不断引进专业人才，充实到关键岗位，不拘一格选拔和重用人才。在人员使用上，不问学历看能力，不讲资格看水平，凡是有能力、有想法、敢于负责的人员，一律量才使用，委以重任。建立科学、完善的绩效考评机制，制订各类人员考评办法并严格推行，切实创建“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争环境。重视人才，关心人才。关心他们的工作和生活，关心他们的成长和发展。

目前，集成厨房已经日渐流行，除了集成灶之外，其他边缘化产品也带来商机。公司是继续走专业化道路，还是生产研发其他厨电后逐步转型？当记者问金总这个问题时，他表达了他的想法：“集成灶要走的路还很长，要完善的细节还很多，中国的市场潜力还非常巨大，公司和代理商一定会上下齐心，把金帝做成中国最专业、最响亮的侧吸式集成灶品牌！”

金总如此坚决的回答，让我们看到了信心和一种执着的力量，我们共同期待。再次感谢金帝电器总经理金波先生抽空接受我们的采访。