对于农村市场当前的变化，陆骥烈认为，产业政策退出时会令业界感觉农村将面临低谷期，但不管经过怎样的经济危机，中国家电产业整体还是保持增长趋势。水位高的时候，大家获得很大的市场边际扩展，水位低的时候，大家要做品牌做服务，能够把现在和未来的消费者都能框进来。所以产业热点沸点结束后，其实更趋于理性，由于前一轮整个家电下乡使得大小品牌得以下沉，消费者对品牌的分别能力被提高，获取一二级市场信息能力加强，农村80后新消费群体的成长，反而让这个巨大的市场开始。
由启动期进入成长期，这是厨电行业巨大的前景。
“现在不像前几年，城市流行消费趋势传递到农村花费的时间很短。三四级市场有一批新兴的消费购买力人群，他们甚至完全是跟国际消费同步，从这个角度而言，中国并没有小众市场，因为基数大，任何一个区域市场都相当于大众市场。“陆骥烈对农村市场非常看好。
渠道向一体化演变
产业形态的变化对市场通路也提出新的要求。陆骥烈表示，随着渠道深度与宽度越来越高，原有销售网点与服务网点功能共存，密度越来越大，功能越来越完善，从而形成一体化，快速为消费者提供解决方案，渠道商与消费者关系也是多层面的，不仅仅是销售商，也是服务商。
“现在的竞争，一是规模，二是速度，三是模式。最重要的是模式”。陆骥烈解释，企业的发展模式决定着渠道力的凝聚力和发展力，他举了一个非常有意思的现象：“有资金实力的渠道商未必会做家电，没有资金实力有操作经验和操作能力的人也未必愿意跟随企业，这牵扯到企业模式的问题”。
为了凝聚企业的持续发展力，陆骥烈透露，格兰仕明年的重点也是渠道的纵深拓展。格兰仕将在全国范围内新开500个营销中心，设立1000个办事处，增加1万个渠道网点，开发渠道客户，在网点密度和力度上加大投入。
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